聊了两次的一位工艺品生产和销售的企业家，今天再一次找到我，希望用中国式众筹的方法在繁华的涧西商业区落地一家销售门店。他基本认可中国式众筹的理论，但我可以敏锐地捕捉到他对是否能落地和落地是否成功，仍持有怀疑和犹豫的态度。
因为认识时间不长，对我的人品、能力和职业素质并不全面了解。所以，他的条件是可以用他的项目作为洛阳首个落地项目的试点，但对架构咨询的服务费，不想用货币方式支付，希望用股权等其他方式置换。我当场婉言谢绝。
如果还对中国式众筹半信半疑，这种心态做众筹项目，对项目极为不利。期望值太高，心态不平和，成功概率反而大大降低。
有好心者给我建议：在没有成功落地项目之前，最好免费架构一两个项目，先做出品牌。我不赞同这种方式。中国人向来好占便宜，整个社会的诚信度不高，况且免费的都不会珍惜。免费的，彼此都不会认真对待。
我坚持有偿咨询和架构服务，哪怕是第一个落地项目，都必须收费，因为智力是有价值的。付费表明您对中国式众筹的决心，是一种态度；付费同时是对首席架构师的一种认可。收费表明我会对这件事情认真负责，是首席架构师的一种压力和责任。中国式众筹的过程，其实就是个价值交换的过程。
过程就是结果，结果就是过程。这是哲学的辩证法思维方式。既然您决定选择中国式众筹这种创新的商业模式，就需要从传统的思维模式桎梏中跳出来思考，而不是陷入定势思维的固定框框。用中国式众筹方法架构项目，只要敢于尝试，本身就是一种成功，说明您有大胆试、大胆闯的勇气。勇敢地迈出第一步，就是另外一种意义上的成功。
为什么要犹犹豫豫呢？为什么要瞻前顾后呢？为什么老是想着众筹不成功、项目不落地，咨询费打水漂了呢？您去想一想：您与首席架构师的思想交流和智慧碰撞，本身就是一种价值交换呀。您与发起人团队之间的沟通交往和交心交底，本身就是一种价值交换呀。众筹项目一旦落地，股东们背后带来的巨大的人脉和资源，本身就是一种价值交换呀。我的亲们呀，这样的价值交换是不是远远比众筹项目成功来得有意义啊。您至少通过一次中国式众筹的实践，全方位系统地了解了中国式众筹的理论和实操，结交了一个众筹架构师这样的外部专家智囊，即使项目最后没有落地或者成功，我想今后在其他方面，众筹架构师说不定能帮上什么忙呢？一个真正优秀的企业家，一定是有长远眼光、宏伟格局和博大胸怀的，是对知识价值和智力服务是真正尊重的。
诚然，我每天在微信朋友圈分享我关于中国式众筹的原创思想，也是一种有价值的付出啊。亲，看在每天码字、熬夜写原创的份上，如果您认可中国式众筹的过程就是价值交换的过程，那么请打赏我的原创，或者动动手指帮助转发吧。笔者叩谢！
