云钱包：从互联网视角理解公共网络

---云钱包是公共网络旗下第一个创新项目

一、用户是什么？

用户就是为互联网提供价值的 你、我、他

互联网价值是由每个用户的休闲时间和智能手机所创造，用户是互联网价值的创造者，却无法获得任何权利，只是少数互联网科技公司的养料。最后用户还要为资本前期烧的钱推广市场来买单！二、互联网的价值如何被用户所创造？

用户即是内容的使用者，也是内容的生产者。

比如，用户使用微信，是用户；同时也是为其他用户提供陪聊服务的人，也是信息内容的生产者。

比如，用户使用百度/谷歌，是用户，也是手把手的教育百度/谷歌软件，这是什么，那是什么。

每年数以亿计的用户让谷歌的软件愈加聪明，这是谷歌率先开发出人工智能、无人驾驶的全部密码。

比如，用户使用抖音，是用户，也是提供各种小视频和观赏小视频的人。

所有应用软件，本身只是一个框架，是用户的休闲时间与智能手机进行使用以及用户上传对应的数据内容，才使得产生价值。

因此，客观上，用户是互联网价值创造的主体。这是互联网公司无法直接收费的根源。

假设微信收费，市场中会马上出现新的微信，对微信取而代之。

三、当前的矛盾焦点：用户并未认知自己是价值的创造者

用户创造的价值却并不被市场（包括用户本身）所承认。

用户并不认为自己的使用创造了价值，也不认为自己的智能手机是全新的基础设施。

四、互联网上下一个风口在哪里？

帮助用户发现自己的新身份。

即是内容生产者，又是基础设施提供者。

前者对应传统市场中的员工，后者身份对应传统市场中的投资人。

五、智能化已来，未来如何打开？

假设所有用户完成对一个平台的控股，那么，所有创新者都会向用户投诚，用大部分股权换取用户的使用。因为创新者需要的不是资本本身，而是用户。所有传统企业也都会向用户投诚，无条件服从用户的领导。因为企业不投诚，企业中的技术骨干和管理骨干也会投诚。

当所有用户在公共网络之上完成集结，形成合力。就会获得对市场的绝对权利，用户的价值和权利才能回到自己的手上，从用户身份转化为股东。控股所有的创新方向！

六：这就是：全民控股的公共网络

公共网络由一个个APP和网站组成，每个APP和网站都肩负不同的使命。每个APP的方向与功能都具有唯一性，创新者共享用户和股东资源，相互协作，将各个APP平台的功能发挥到极致。

随着股东数量的增加和创新者的加入，公共网络正在延展出新的功能、属性和平台。从分销到社交、从社交到教育、从教育到出行、从出行到旅行，从旅行到住宿，从基础功能到金融功能，从金融功能到实体产品与服务，最终覆盖到社会生产生活的方方面面，并持续迭代。

最终，股东会发现：公共网络已经把大家的休闲时间、闲置资源、闲置生产力、闲置劳动力、闲置智力统统转化为了资本！

云钱包是公共网络里的第一个创新项目，主要功能是（股权管理，资源配置，记账服务）。

七、了解公共网络，先从云钱包开始

大部分人注册云钱包后，一头雾水。实在搞不懂，它有什么用处？

要搞懂云钱包，我们要从传统市场面临的问题说起。

传统市场，创新者用大部分股权和资本兑换成钱，再用钱去开发市场，目的是获得用户。

互联网时代，信息开始变得透明，一旦有机会，大量创新者和资本就会一窝蜂冲上去，结果99%的创新者以失败告终，99%的资金被白白烧掉。这样的典型案例比比皆是，比如千团大战后只存活下了美团，且还在亏损，比如共享出行大战只存活下滴滴，且还在亏损；百色单车大战几乎没有赢家。

云钱包是走出这种低水平重复建设，恢复利润的钥匙。既然创新需要的是用户，既然创新者愿意付出大部分股权给资本，在利用资本来获取用户。

八、为什么我们用户不能汇聚到一起，让创新者直接找我们来谈，把大部分股权给我们自己呢？

那么自然可以保证：创新者肯定可以获得用户，且一个方向只选一个创新团队。

作为交换，创新者需要把大部分股权给我们用户。

以上交换成立的条件是什么？

答案实际很简单：大部分用户汇聚到一起，所有创新者都会从资本旗下倒戈。因为资本的钱不能保证创新者一定获得用户，但用户却可以保证创新者一定获得用户。

九、如何汇聚用户呢？

答案：分享用户集结逻辑。

400万用户一传十，会变成4000万用户；4000万用户一传十，会变为4亿用户；

4亿用户一传十，会变为40亿用户，会开启用户主导的全球化。

所有创新者都会抛弃资本，心甘情愿的奉上大部分创新项目的原始股权。

这种水到渠成的改变，会重构人机关系。

未来，用户会发现：所有软件和智能机器你都有份，所有创新发生都会增加你的分红。 当智能社会全面开启后，用户控股所有智能化的创新方向！