谁是雷-达里奥
本书作者雷-达里奥，他创立的「桥水」对冲基金资产管理规模达到1600亿美元，他被《时代》杂志评为全球100位最有影响力人物之一，他在69岁高龄，功成名就，安享人生之际，将自己毕生经验毫无保留的传给世人。所以本书完全不是商业化的自传，更不是心灵鸡汤，而是——说真的。
全书脉络
全书分3部分，第1部分简要回顾了自己人生历程，为后面为什么得出那些原则做铺垫；接着第2部分讲了5大生活原则；第3部分讲了16大工作原则；每条原则下面还有一些细分原则。
对原则的总结：做自己的工具人
本次我重点分享一下对「生活原则」的个人总结：
作者在工作，生活中，将各种失败，各种血泪史不断反思复盘，将隐性的经验总结成显性的一条条原则，并在后续的生活和工作中，用这些原则来帮助决策，原则的优先级甚至高于当场的第一直觉。
已经有很多书评总结了原则中的「极度开放」「达成目标5步法」等具体原则，BlinkQ在这里提一个自己思考的对这些原则的共性总结——做自己的工具人。
给自己制定原则，实际就是给自己设置一套「软件系统」，而自己只是不断执行自己系统中的程序，所以说是：做自己的系统中的工具人。
那这套系统的目标是什么呢？可以说总体目标是：让自己这唯一的一生更加有意义，更加成功（更有意义，更成功貌似是玄学问题，如何定义？还真可以定义，可以参考《巴拉巴西成功定律》）。
系统需要有外部信息输入，生活5大原则中有2条：「拥抱现实」、「极度开放」，就是外部信息输入接口，通过原则，逼自己始终对现实，对外部各种刺激保持客观开放的态度，虽然道理听起来也就是如此，但原则是要始终执行的，所以是在时刻倒毙自己反思：“我足够开放吗？我面对现实了吗？”，这是原则的重点，如果不原则话，人就会时而注重现实和客观，时而又沉迷于自己的幻想中的美好壁垒。
系统内部需要有运行回路，「达成目标5步法」就是运行回路的标准模板，相比很多实际情况下的：目标——方案——执行，5步法多了 认识问题、诊断问题 2 步，即：
目标——认识问题——诊断问题——制定方案——执行
不能忽视已知问题，并且要把问题的根源明确清楚，不能拖泥带水混过去，这在实际中恰好就是不断发生的。
有了输入和运行回路，那系统就会给出输出，输出就是原则系统的运作下，能持续做出更有效的决策，从而使自己更加成功。
关于原则系统还有2个心法：
- 自己不仅仅是原则的工具人，也是自己原则系统的设计者/产品经理，系统中有一条增强回路是：不断优化和新增原则，每次失败、每次血泪教训、每次项目完结，都应该将隐形经验反思复盘，总结成新的原则，升级到原则系统中；升级完成后，自己又变回“工具人”，不断执行原则。
- 「理解人与人大不相同」原则中提到，人的大脑是从更原始、更低级生物本能逐渐进化到现在具备更多高级思维；但这形成了，人类运用大脑原始低级能力时更加节能，也能更快给情绪带来满足感，而使用高级能力会更加耗能，也需要更多的控制情绪，增加思考。 所以，原则系统，就是在人类基因-大脑这套原生操作系统基础上，打一个补丁，促使你更多调动高级能力，用深思熟虑替代本能拍脑袋；用思考战胜情绪；用意思战胜潜意识。
综上，我对原则的总结就是：
目的： 为了实现更大的人生价值；
就要： 有意识克服天性，做熵减的事（换句人话说，没有原则，人生就会越发混乱，感觉懂了很多道理，但然并卵，晚上想想千条路，早上起来走原路）；
再举个例子，健身、早睡早起、控制饮食，相对于胡吃海喝、昏天黑地就是在做健康上的熵减，得到的好处就是更健康有型的身体。
公司决策原则
最后补充一点，本书第3部分工作的原则，本质也可以认为是把公司当做一个系统，所有人都是系统中的「工具人」，当然每个员工也应该有责任同时充当系统的「设计师/产品经理」，这样的环境下，员工会更有成就感，最终更有利于公司更加健康发展。
还有一点很有趣的是，作者在公司力推「加权可信度」决策机制，简单说就是决策优先权是这样定的：历史相关问题成功率高的提案者的方案 > 历史成功率低但凭直觉感觉不错的方案， 项目负责人可以推翻「加权可信度」高的方案，决定自己想要的任何方案，但要明确通告，表示对决策结果负责（避免甩锅的好方法）！所有决策都有记录，有复盘，所以「加权可信度」也在动态调整，且越来越准。
好了，接下来 BlinkQ 也要给自己和工作事项编写「原则操作系统」了，然后做自己的「工具人」。
