很多的企业管理人员，假如他们的能力是100分的话，他在企业每时每刻发挥的能力，实际上有可能60分都没有达到。为什么呢？因为一赶货就赶出来了，证明他完全做得出来啊，一搞会战产量就上升了，一激励他的工作就可能好多了，说明他的能力没有发挥。这说明不是他们无能，而是他们无心努力去做！追根溯源是企业过去在管理上造的业，形成业力，业力一发挥，结果就是那个样子了，最后等于是平衡了，大家的投入和回报平衡在一个最低点。
这就是说，我们一定要有一个基本的判断，就是老板下面的这拨管理人员用好了绝对能把管理提升一个高度，我们很多的例子证明，在人员不变的情况下，产量可以提升30%-300%，企业利润率最多可以从3%上升到20%，空间是非常大的。我们给企业带来的改变，只要做到让现有的管理人员恢复到正常管理水平这一点，就OK了！这是因为现在这一拨人在现有的模式下，在老板现有的风格下，已经被打压得只有50%、60%了，我们让他发挥到80%-90%，就可以了，肯定效果就出来了。
所以，作为领导者，首先要用一种信赖的眼光、友善的眼光看待下属，眼神一定要调过来。以后不管在什么场合，绝对不要讲下属的坏话。能力低也好，素质低也好，都不要讲。能力低，素质低，你教他做就行了嘛，干嘛非要给他下个素质很低的结论呢？干嘛非要这么说？不这样说难道就不能做事吗？还是可以做的。你跟他说：小王，我们应该这样做表单。
但你心里可能在说，怎么这么笨啊，这个表单都不会做啊。这句话就不要说出来了，因为你不要种恶业啊。当然，最高的境界是你心里火都不要火，连你心里的那个“这个人素质怎么这么低”的念头都不要动，我们就事论事嘛。难道我们做事情非得喊两句口号丢几个炸弹才做得了吗？
有的管理者经常就是乱做一通，使人家很怕你，他以为这样就能把事做成。其实是种了很大的恶业，而且正在尝恶果，要不然很多管理职位的水平就上去了。很多人做管理做了十几年了还是这个样子，上不去，为什么？被自己的恶业控制了，业力在起作用了，他还不知道，还没醒过来。
有两件事情要坚持住：
第一，一定要相信这一批人只要发挥好了，就能把管理做好，这一点一定要打到潜意识里面去，一定要相信他们只是没有正常的发挥。这是事实。
第二，不管怎么样，把情绪去掉，然后，要用友善的语言、友善的眼光去对待下属。
改变自己的语言、态度、念头，坚持，再坚持，那么，我们做的事情慢慢的就会好起来，并且越来越好，我们在很多企业的经历都证明了这一点，这是一条管理改善的正道。
