电商从08年开始火，作者差不多从10年入行电商行业，期间大大小小的电商和互联网公司都待过。基本都经历了这些公司，从0到1的发展过程。那么，在此抛出一个问题，互联网创业公司初期，是否需要纯技术管理？在发展阶段，技术团队需要什么样的技术领导者？针对以上两个问题，以下仅代表个人观点。
首先，从创业公司的初期发展来看，业务驱动技术。所以，业务的推进可能更为重要。在此阶段，作为一个技术团队的负责人，需要对行业内的业务模式或者相似的业务方向，有一个整体的认识。然后在此基础上，能帮助产品或者团队，勾画出基于技术路线的一个业务路线或者方向。在此阶段，业务团队和技术团队彼此融合，彼此互补。甚至技术leader，就是某块的业务的产品，冲在最前线。
作者还记得曾经作为技术合伙人，加入了一个物联网金融的创业平台。从0开始，进行市场调研，用axure画原型图，写几十页的prd，设计、开发和测试，一条龙服务，这样子，才能快速的推进业务，才能把控整体的方向。后期系统上线了，这个时候可能需要精细化的运营，那么作为技术leader，稍微淡出产品的范围，找更专业的产品伙伴，倒是很有必要的。但是，这个也并非意味着，技术的leader可以沦为单纯的管理，或者可以按照大公司模式，进行明确的职责划分。相反这个阶段，还是应该和产品或者业务一起，梳理问题，规划方向。
说到这里，有的人可能会问，怎么来保证开发的效率和质量？答案是：“流程和规范”。不错，正是如此。所以，对于互联网创业公司来说， 需要的技术leader，不仅仅能写代码，懂业务，而且能引导团队，规范流程、把控整体的质量。这样子才能在续期快速迭代的过程中，保证正常的产出。
所以，互联网创业公司，需要的是一个懂业务，懂流程和规范的技术leader。
其次，互联网创业公司，技术领导者，需要具备一定的编码能力，和技术前瞻性。另外，也需要具备一定的攻坚能力。
在团队小伙伴如火如荼的编码写需求的时候，团队leader，需要能帮助他们分担。因为创业公司，最大的特点就是需求多，变化快，人少。所以，团队leader需要具备很强的编码能力，能冲锋在一线，和小伙伴一起解决需求。在此过程中，对代码质量和整体的业务方向才能有所把控。另外，在遇到问题的时候，能和小伙伴一起攻坚，解决难题。同时在此过程中，能帮助小伙伴提高和成长。我想，这样子的技术leader，足以服众和足以形成很强的凝聚力。
另外，我个人认为，能成为一个优秀的leader，而且是技术leader，就必须在技术上有所造诣，这样子，才能带领整个技术团队，或者hold住整个技术团队。否则，难以服众，特别是互联网创业公司。因为，在这种环境下，遇到的都是技术和业务上的问题，管理都是次优先级。我们不排除在技术团队中会存在这样或者那样有个性的同学，如果某天，小伙伴撂挑子，或者来一句“我不做，你有本事来做啊”、或者小伙伴问你技术问题，你答非所问，甚至都一无所知的时候，我想，你已经失去了在团队中存在的价值了。因为，技术团队，需要的是一个技术的领导者，而不是一个“团队管家”。
所以，以上两点，虽然言辞粗糙，但是无不说明一点：互联网公司，需要的是一个懂技术，懂业务，有一定技术前瞻性的技术leader。而不是一个单纯的管理者。还记得很多年前，看过一篇文章《技术人员为什么离职》，这中间说到一点：傻逼领导。说的有点过。但是，我相信广大的技术同仁，或者技术管理线的同仁，肯定是感同身受。
另外，经历了这么多公司，一直在寻觅那片桃花源，一片净土。但是，终究被一句话打败“有人的地方就有江湖”。
受伤所致，感悟至此。想起当年宋江一句提笔：敢笑黄巢不丈夫。遂今晚奋笔疾书，抒发胸中之愤愤不平。
最后，道一句晚安。明天继续战斗。
