又到年底，很多小伙伴可能按耐不住，准备年后跳槽了。
可是跳槽意味着你要跳出自己的舒适圈，重新开始；当然跳槽也意味着你面对新的机会和更有吸引力的收入。
我们在跳槽这件事情上纠结，也正式因为拿着SWOT（优势劣势）矩阵进行分析，然后陷入僵局。那有没有简单的思路分析能解决我们这个问题呢？
今天我们就来聊聊跳槽前，或者说当你想跳槽的时候，你可以问问自己的这个两个问题，相信你会很容易找到答案。
问题1：你是职场的那个层级？
下图是小六公司的职场规划阶梯图：
但是实际上我们可以把它变得更加简单些，把它简化成最简单的三个阶段：
-优秀个人管理
-高效团队管理
-卓越组织管理
- 如果是个人管理，意味着你在追求的是个人的高效率。围绕这个人管理，你在工作中学习金字塔原理来做汇报、做PPT和写邮件，你用时间管理来让自己在工作时间关注重要的事情，保持专注。
- 如果你是团队管理，你在追求团队的成果 。你知道团队每一个人的优点和缺点，知道什么事情谁适合做，你学习如何带领团队承接公司安排的项目任务，并在做任务的过程中争取一切对团队有利的资源，任务完成后，你整理工作绩效，组织根据你的过程记录对参与的成员论功行赏。
- 如果是组织管理，意味着你能很好的领悟公司的战略决策，并能提前为这些战略进行基础建设，人才培养，流程建设，资源配备··· ···你会提前贮备这些东西，在公司发展的前进道路上等着。
请注意，这三个阶段，并没有我们常说的工作年限，即使是在小六的半导体行业，年纪轻轻就成为总监的，管理几百号人也是常有的事儿，更别提互联网公司的90后大神们了。
所以，第一个问题是，你属于三个层级的哪个？
为什么要问？因为跳槽实际上就是一次定位的重新辨识，只有清楚的知道了自己的定位。你才能知道自己追求什么、关注什么。
马斯洛需求金字塔里面的需求阶段，对你所处的三个层级来说关注的重点也不相同。
个人管理者关注的是薪水，个人发展路径；
团队管理者只是不会为薪水去发愁，他们更关注在组织中获得的成就；
而组织管理者是公司的核心，他们更关注组织的发展未来和社会的认同感。
你现在在哪个层级呢？
问题2：跳槽属于公利需求还是私利需求？
私利意味着是从你自身出发产生的需求:
比如和上司相处不好，
和同事没法沟通，
干得不开心··· ···
公利意味着是你从公司的角度出发，产生的需求：
比如工作任务太重，
工资水平低，
经常需要加班，
企业文化太狼性竞争太激烈，
制度不完善，
公司任人唯亲，拉帮结派··· ···
分出了公利需求和私利需求，其实也就是找出自己跳槽的真正原因。
如果是公利需求，一般很难解决。我们说公司是一个组织，组织的文化只可能去适应，但很难被改变。这种情况下，你可以向你额上司提出你的疑惑，但是不要期待有解决的结果。那为什么还有提？注意，我说的是提出疑惑，这是一种学习的心态；如果你向上司抱怨加班太多，公司制度不完善，你最好附带上着建议和方案。
拿薪资水平来说，一家公司的薪资水平是有一个标准参考的，比如工作三年工作经验，薪资就是6K一个月，虽然会根据你的能力进行小范围浮动，但是绝不可能给你开1W，因为HR做不到，她也没有办法想老板解释。
多一些建议，少一些批判，这是一个专业职场人士应该学会的专业态度。那如果是私利需求呢，这时候你就可以在自己身上找找原因了。
因为这些私利需要如果现在不解决，你进入到任何一家公司都会重新面对这样的问题，甚至还会更严重。这个时候如果你跳槽，意味着其实是问题的逃避。
你会说，“我找了一圈，不是我的问题，就是我的领导傻逼，同事逗逼，我实在受不了和这些一起工作！”
如果你找不到自己的任何问题，这才是你的大问题。
这时候如果能和上司或者同事谈一下自己的现状，是一个很好的学习改进的机会。可惜我们很多人直接放弃了这个过程，用跳槽来省略这个步骤，于是可以预见，下一份工作，还是会遇到这些问题。
最后进行SWOT分析
小孩子看对错，大人才看利弊，在跳槽前用两个问题对自己的决策进行判断之后，这时候还你再用SWOT来进行优势劣势分析就很有谱了。
比较的无非就是机会成本和收益的过程。
如果我不跳槽我会得到什么？那如果我跳槽了呢，我能得到什么？
两者权衡，利弊立即体现了。
END.
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