昨天大概聊了一下在应聘过程中的注意事项：
一、注意形象，衣着合适；
二、简历最好自己根据应聘的职位，自己写，强调出与该职位相对称的亮点；
三、控制住负面情绪，特别是在原公司与领导或者同僚有冲突，特别想离职的情况下，不要过于多说原公司的弱点，要思考与总结自己的SWOT；
咱们继续，由于我需要招的人不是小鲜肉，是要求10+工作经验与项目管理经验的，所以我更会在面试时询问一些问题，特别是有一些有压力的问题，以找出候选人的优缺点。
五、 项目经理不是Superman，更不能生活在自己的世界里
“更否说一下你觉得自己做得最成功的项目？”
“我之前供应商有一票货（电池），由于缺少相关进口证书，需要退回韩国，但当时天津港爆炸后，所有的危险品全部被冻结了，所以我当时亲自跑海关，找第三方代理公司，最后在我的努力下，终于成功退回了，整个项目历时8个月，给公司与客户减少损失**元。”
“为什么觉得这个项目最成功？”其实我心里想，这不就是个进出口的Special case吗！
“因为当时没有人愿意去做这个事情，风险大，吃力不讨好。”
“有没有考虑过，让专业的人来处理，也许方案会更好，时间会更短，成本会更优？”
“......"
这是一个典型的自个儿玩的兄弟，个性测评也指向了这个倾向，这种性格很多人都会有，这不是一个容易与人连接的性格，在合作型的工作中会有问题。这种性格不容易克服！
六、 没有套路的项目经理就是靠天吃饭
“能介绍一下你所做的项目吗？”
“××项目，节约××钱；××项目，节约××钱”
“请问你是如何展开这些项目的？”
“我分析原因，制定出方案，去实施......"
“我没有听到任何项目管理的方法在里面！”
“......”
很多人都迫切的想说明自己的能力与强项，不断的强调结果，但对于我来说，要确保你能在我这里同样出成果，是你方法与套路。那项目管理的套路与方法是什么？这个网上有很多，PMI的项目方法等，如果在实际工作中应用这些工具，我将在以后的文章里跟大家探讨。
七、 你所引以为傲的经验可能漏洞百出
“能否介绍一下你认为自成功的项目？”
“我最成功的项目是在目前公司做的纸盒包装回收的项目，当时产线有人提出，纸包装在使用后就丢弃，在前道翻包时，又买进新盒子，太浪费了，于是我们就开展了这个项目，经过我的计算，使用回收纸包装的成本是新的包装的一半。”
“那这个项目中的挑战是什么？”
“是运输，旧包装由回收公司回收，然后送回前道工厂，但由于量不大，运费摊入太贵，所以供应商不太愿意送。”
“你找到这个问题的真正问题是什么没有？我认为这个不是纸包装回收的问题，我认为可能是什么包装方式最合适，纸包装还是可回收包装？这时需要比较两种包装回收方式的优劣，至少我知道纸包装在回收过程中不能百分百回收，需要人工判断质量（人为判断可靠性差），存在损坏零件风险，而且在产线上容易产生碎屑而影响生产质量等”
“......”
这位兄弟工作15+年，经验丰富，对于自己使EXCEL+VBA+Access的能力非常自豪，一直强调项目经理必须自己分析数据，依赖自己的经验，但对于我来说，我更希望项目经理能依赖团队，能把团队发挥出1+1>2的效果，我要的是团队协作的力量。
好了，这只是一些个在面试中的随想，祝自己能找到自己要的那个菜！
