今天吴军老师的文章，谈到了谷歌创业初期的发展模式，讨论初创公司的创始人在创业初期应该关注的三件最重要的事，第一就是要招人，第二就是要踩刹车，第三就是要建立公司的企业文化。
首先在招人方面，创始人一定要很清楚的了解，公司业务发展所需要的人才类型。作为一个公司的创始人，他需要花很多时间找到各个关键岗位最重要的人，招进来的人一定要比现有的人員平均水平要高，公司才有可能往正向的方向发展。而且创始人也应该花最多的时间在招人这个事情上面，而不是将自己陷入日常的事务中。小公司招人的一个重要的原则，就是对方除了能力和品性能够胜任工作之外，还必须具有非常强的主动性。
第二，就是要踩刹车，公司发展的动力应该是由下至上，这样公司既有活力，也有秩序，如果引擎和刹车的作用搞反了，那就糟糕了。小公司应该找到核心发展业务，做減法让公司更专注在单点上做突破。如果公司发展的动力是由上至下的话，公司创始人影响了整个团队，很多创始人，在他们脑子里有一大堆要做的事情，今天这个主意，明天又换一个想法，这些想法或许都不错，但是对于要做减法的小公司来讲，同时做这么多事情，一定没有什么胜算。
第三，要建立公司的企业文化，在公司初创之期，就要把公司的基因與文化建立起来，思考公司未來如何发展，应该拥有什么样的DNA。如果一个公司认定技术和产品的稳定性最重要，那么久而久之，工程师就成了这个公司中最有权势的群体，工程师的文化就成为该公司的显性基因，Google就是这样的公司。类似地，如果一个公司认定技术不是最重要的，用户体验最重要，那么在这样的公司里，产品经理就能说话算数，工程师只好围着产品经理转，苹果、Facebook和腾讯就是这样的公司。如果一个创始人只看重销售业绩，一切以商业为优先，那么这样的公司就是一个销售导向和结果导向的公司，无论是产品经理还是工程师，都围绕着销售目标转。亚马逊和阿里巴巴就是这样的公司。
世界上任何成功的大公司，不论多大，都只有一种基因。公司所有的资源将围绕着这个基因发展，因为有着单一方向的发展重点，对内资源容易整合，对外在市场的竞争力也能进行单点突破。一个公司价值观的确立，企业文化的确立，是在它成立的初期。当公司小的时候，可塑性比较好，创始人在这个时期要非常明确地告诉大家，我们的公司会是一个什么样的公司，并且围绕着这个想法招聘最合适的人，找到适合公司自己的商业模式。一个创始人如果能做好这样三件事情，已经不容易了，具体的事情应该让下面的人做，自己不要干预太多。
以上，就是吴军老师谈到的创业公司创始人，应该关注的三件重要事情。我们可以投射到自己的公司发展上，思考公司发展的核心业务，以及发展的基因。以这三件事情来检視，创始人是不是把时间放在最重要的事情上，只有把时间放在最重要的事情上，公司才有可能正面的发展。
