我们每个人每天都拥有同样的24小时，但只有拥有效率的人，才能从普通人之中脱颖而出，甚至超过那些拥有杰出天赋的人，成为我们中的佼佼者。下面是德鲁克所推崇的人生精进的十项原则：
1 自我管理：
管理好自己是管理他人的前提，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！
2 扬长避短：
做你最擅长之事，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。
3 事半功倍：
找到最适合自己的工作方式，除了你自己，没有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。
4 惜时如金：
确保你花的时间都是有价值的，把时间分为三个模块：
第一，创造完整的属于自己思考的时间，虽然可能只有90分钟，但是日积月累的效果会非常惊人；
第二，给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间；
第三，为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其做好准备，并加以跟进。
5 会议高效：
花更多时间准备而非开会，在准备会议时，我们要有清晰的目的性；
开这个会，到底要解决什么问题？会后如何跟进？谁来跟进？是否有deadline…
那些真的懂如何“开会”的人，会花更多的时间和精力，去准备会议而不是去开会。
6 找到原则：
让决策变得更高效，高效的人，是能在混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则。
7 独特价值：
任何人都无法替代你，你可以问问自己：有什么独特的价值，除了你之外，别人没法给予的。
8 专注当下：
确保你始终在YES的路上，如果你的任务清单越来越长，没有禁止事项，会是一种非常不自律的表现。专注于做事的优先级，就意味着扫清那些无关紧要之事。
9 精益求精：
一流员工创造的价值，远高于数个二流员工的贡献总和。在一个关键岗位上，一流员工所创造的价值，要远远高于数个二流员工所做的贡献之总和。
对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。
10创造价值：
专注你创造的价值而非成功。
(作者：吉姆·柯林斯,有删减）
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