昨天，在领导办公室里讨论康保代建项目时，副总又拿这个说事，认为我们工作失职。铁塔在安装过程中，塔厂未按图纸生产抱杆，导致军队施工单位无法安装摄像头。我当时说的就是这个项目不是我负责，达到的效果就是副总没有在追究我的责任。现在想来，虽然我说的这句话带有情绪化，但确是事实。当时主任也在场，主任最后确认这个项目是另外一个同事负责的，只是将主要精力放到付款工作上。

下午主任召集大家开部门会议，在会议最后的议题就是工作上的分工和协作的关系，特别强调团结的重要性。分别举了三个例子，第一个在推进系统进度工作上，领导一直在找我，而实际工作安排都是主任在安排别人去做，因为进度不理想，我总被批评，主任跟领导解释说明了这件事。

第二个例子，拿我们部门另外一个同事在付款工作上的表现，根据该同志的统计，应付欠款我部门应该承担的金额是1900万，而我们除他之外各位主管需要付款只有300万，相差很多。按时间点分析，需要该同志付款的金额也应该在1300万以上。经过多次沟通，还是没有让该同志落实自己付款的目标。曾经在与该同志电话沟通中，该同志声称这项工作不是他负责。主任强调在主任来部门前可以这样说，但来到这个部门后，一直就将他作为对接财务专岗，主要负责付款工作。

第三个例子，就是昨天下午在副总办公室发生的对于塔厂未生产抱杆导致军队施工单位无法安装摄像头这件事，他的回答是这个项目应该由另外一个同事负责，我的回答是这个项目已经交由属地化项目经理负责。在这件事情上主任强调的就是分工和协作，我的解读就是边界和担当。主任希望在平时每个人工作紧张程度不同的情况下，互相应该帮助和分担。而实际上我在军队代建这个项目上已经放弃了界限承担了太多的工作，我们负责这个项目的同事前不久被调走了，按照项目负责区域划分，这个项目应该由另外一个同志负责，上个星期这位同事也组织了这个项目的内验工作。刚开始考虑到该同事家里有小孩需要照顾，我在十一期间带领监理去该项目施工现场进行检查和进度督导，其实在没有和这位同事事前沟通，我已经越界，在这之后中间过程我就基本没有过问，只有一次因为涉及铁塔遴选，该塔厂因未下订单，担心遴选问题而迟迟不能提供预埋件，监理叫我协调，我给塔厂负责人打电话要求安排。还有一次，塔厂在屯料的时候把材料放到了机房的槽坑里，妨碍了土建施工单位施工，公司对接人找我，让我协调，我又一次越界，给塔厂打电话沟通协调。突然有一天，主任给我打电话，说是塔厂因施工不善，在吊运主材时，将土建施工单位做好的模版碰坏，双方产生纠纷，需要我们派人协调解决，本来这个项目是另外一个同事负责，目前他的付款工作压力很大，需要我分担一下。我没有异议，然后领着公司对接人以及塔厂负责人去康保和土建施工单位代表沟通解决了这件事。在这件事情上，相当于我在一次又一次主动或被动的打破界限，有一天我突然意识到了自己在这个项目上干涉过多，然而偏偏又出现了一档子事，在处理完铁塔碰坏土建槽坑的事情后，在回来的路上听监理说第二天军队要组织验收，我问提前都测试了吗，监理回答都测试了；我问测试指标都合格吗？监理回答测试指标都合格。可是第二天，在现场检查后的结果以及第三方检测机构检查的结果都是不合格，军队方面要求我方整改。公司对接部门联系人又找到我，提出军队方面的意见，在没有跟主任沟通的情况下，我又一次越界，联系施工单位负责人采取保暖措施以及加快做辅助地网。当时的考虑就是既然自己参与了这么多，但还是出现了问题，如果直接给另外同事处理收尾，也显出自己不负责任，到此这个项目成了管也不是不管也不是了。经过与施工单位多次交涉和沟通，验收指标问题终于得到了快速解决。那天，我终于跟那位同事沟通这件事情了，当着公司对接人的面正式将这项工作交接给他。在准备组织现场内验的前一天，公司对接人说起内验资料中应该准备第三方检测资料，我在旁边听见了，听到那个同事说不知道，我一时起念，顺手直接给施工单位领导打了电话。沟通完后，我的那位同事本来想直接联系施工方项目经理，因为我的介入，感觉很生气。事后，我也做了反省和思考，这件事上潜意思已经彻底模糊了界限，下午上班后，自己又和那位同事聊起这件事，算是缓和了。最后，那位同事组织完成了这个项目的内部验收工作，我也很高兴，也算是有个比较理想的结束吧。上个星期二（11月27日），公司项目对接人来找那位同事说起塔厂未装抱杆的事情，那位同事直接让对接人找我，当对接人找我时，我当时很生气，我对我的同事说你可以直接找塔厂说这个事情，我的那个同事找了个不知道塔厂电话的理由，看着对接人焦急的神情，也不想在这件事上和那位同事争吵，我主动找了监理要了塔厂的联系电话，并告诉他们把电话发给我的那个同事。当对接人再一次找到那位同事的时候，我的那位同事借口活多顾不上，将那位同事怼了回去，无奈对接人只能找主任。然后，主任打电话给我，考虑到那位同事需要迎接省公司检查，让我帮一下。我当时很恼火，很不情愿的认下了，被迫越限。在这件事情上，主任只看到了表面现象，同时，站在他自己的角度需要同质化的集体。而自己在超越界限而不自知，在醒悟后产生很多问题，同时在外部压力下经常妥协。而我们那位同事在面对对于界限模糊的我有一些推卸责任的事情也就不足为怪了，特别是主任应该是在纵容他的这种行为。

在会上我一句话也没有说，第一、我真不知道自己说什么；第二、我想梳理一下整个事情，探究一下为什么我会说那句话，为什么主任会说这些话，到底问题出在哪里，我必须要搞清楚。

前两天无意中看到一句话，应该是桥水基金创始人雷-达里奥说过的：人们是需要有勇气面临简单的道理的。

而武志红曾将说过：活出自我的办法就是要在关系中寻找。这句话给了我很大的启发，也起到了醒悟的重大意义。

总结如下：1、我在领导办公室说的话没有问题，完全是自己内心真实的想法；2、主任说的分工与协作，我的理解就是界限与担当；我们之间的差异就是先有担当还是先有界限；3、通过深入分析康保代建项目事情经过，发现自己是个界限混淆的人，同时，自己也在慢慢醒悟！

下面再说说另外一件事情，气象局项目的推进，在领导办公室，领导认为建设部作为后台支撑部门对业务部支撑不到位，特别是我态度不够积极。