一、4月启动大会
1.三月总结
数据公布
成交数据，业绩数据
月目标数据对比，完成总目标占比
主讲人：经理（有一段总结演讲）
2.颁奖
个人成交冠亚季军颁奖
个人业绩冠亚季军颁奖
团队冠军颁奖
奖品：奖金+食物+奖杯
上荣誉墙
主持人：经理
3.三月总结
A.总经理演讲
B.助理经理演讲
C.经理演讲
4.四月PK启动，调动团队狼性
主持人：会务中心某伙伴
记录人：选一位（记录PK买马的对应成员和金额）
收款人：专门收取大家的PK金和买马金
A.确定个人PK对象（提前一天已准备好）
B.主持人公布PK对象
pk双方两两登场
第一步：双方互相放狠话，拿出PK气势
第二步：双方狠话放完，团队所有成员自由买码，买谁就站在谁身后
像这样
第三步：PK双方确定PK金，买马者确定买码金，将钱交至收款人处，并在记录人处登记买谁的码
每一对PK对象，都如此进行
所有人放狠话结束后，进行一个真正的宣誓仪式，PK双方，相视而站
一起做下图的誓言
整个PK启动结束
二、新人双选
本次会务中心新进6位新人，新人经过前期的培训后，今天终于到双选环节
双选流程
第一步：人员确定
确定主持人，主持双选
确定缺人的团队，每个团队的空缺人数
每个团队团队长亲自参加双选
第二步：地点选择
确定双选的房间
双选团队一般都是在一个小会议室
第三步：新人双选抽签
1-6号新人，接下来会按照这个号依次分别进入小会议室，一个一个进行双选
第四步：双选现场
如1号新人进入双选会议室
主持人介绍流程：
1.新人自我介绍
2.团队长自我介绍
3.新人3分钟梦想演讲
4.团队长自卖自夸环节：告诉新人你为什么应该选择我的团队等类似问题
5.新人提问环节：新人可以对每一个团队长提一个问题，也可放弃
6.新人转身（背对团队长们）各团队长思考做出选择：如果选择要这位新人，就伸出双手，如果暂时不考虑，就不伸出双手
7.新人再次转身（面对团队长们）：
这时她面临3种情况
第一种：有2个及以上的人伸出了双手，那么新人可以在这两个人中进行选择，掌握主动权。
第二种：只有1个人伸出双手，她只能选这个人，或者选择离开
第三种：没有人选，只能离开（被淘汰）
8.拥抱结束
9.团队长领走新人，在自己的小团队里做足仪式感
三：新人确定团队后的仪式感
1.入群仪式
团队长提前确定一个时间点，让这个时间点所有人必须在线，拉新人入群，然后编一段欢迎词发致群内，所有人复制粘贴
2.团建活动
每一次都不一样
这一次我们采用的是
烧烤+台球+赛车
团建用时：13：00-21：30
烧烤：
目的：烧烤是每个人可以加入参与，同时相互之间配合，帮助的一个非常棒的活动，不仅可以快速增强大家的这种粘度，消除陌生感，同时在团队集体协作过程中，作为团队长和政委，我们可以看到每个人更多的特点，和性格，可以更好的把握这个人，挖掘他身上的亮点
注意点：
时刻都是赞美，和小的关心
尤其是对新人的，和对团队里平时不配合咱们工作的
每次团建活动，不是真的就放松了，此刻作为管理者，要比平时更眼观四路耳听八方，因为在玩中，人会放下防备，展现更多真实的自己，我们可以更好地把握住每一个人的人性，掌握她的优势和劣势，才知道如何更好地管理我们的员工，如何让她发挥她的价值
