谈起中国的江湖文化，但凡存在时日长久一些的行业，多少都会有一些。互联网资历尚浅，PM工种被业内人广泛关注，也不过近几年的事。三百六十行纷繁各异，发展形态却有一丝相似之处，因此想到借一下他山的概念来聊聊PM养成记。
据我所知，国内高校还没有一个专业是与产品经理工作对口的。你抓住一个PM，问他是什么专业，机械、材料、管理、农业、文学、英语...什么答案都有，不禁感叹，这真是一个不拘一格纳人才的行业。
跟大量不同背景、不同业务种类的产品人接触过后，发现大家的工作特点模式，代表出两种不同环境下的PM成长形态。
1.江湖派
半路转职，在小公司（此处仅指没有相对完善的产品技术体系的公司，不代表规模大小）起步做产品，方法理论主要来自自己工作实践摸索积累与网络上公开信息，这样特点的PM，叫做「江湖派」。
这一类PM的产品理论基础、用户体验知识，相对没有那么扎实，但优点是实战能力强，只要能解决问题，各种方法手段都可使上，不拘泥于流程形式。限制在于，有些江湖派PM，因为没有人lead培养大局观，思考问题有时候不能很全面，对业务层面的发展需要在产品层面的实现落地衔接不能那么顺畅。
然后，工作方法偶尔「路子野」，在小团队中还能协调，遇到更大团队、多方面资源合作进行的产品，则有时候会hold不住，无法通过产品节奏的把握，激发团队提高生产力。
2.学院派
这个词是美术派别的称呼。
学院派：始于 16 世纪末的意大利，十七八世纪在英、法、俄等国流行，其中法国的学院派因官方特别重视，所以势力和影响最大。学院派重视的规范，包括题材的规范、技巧的规范和艺术语言的规范。学院“ Academy ”一词最初含“正规“、走正路不走邪路的意思。
如何才能走正道，在学院派看来就是重视传统，向传统学习，因而学院派反对所有的改革。学院派十分重视基本功训练，强调素描，贬低色彩在造型艺术中的作用，并以此排斥艺术中的感情作用。这些特点给学生带来的影响是正反两方面的。
在音乐和表演领域，也用来指代那些经过传统正规院校学习毕业的专业人士。
巨公司们像一所所大学，吸纳培养各方面的人才。在产品领域，应届校招产品，在大公司（指产品技术体系相对完善的公司），有产品老手做导师带着，经历过全面的产品知识技能培训，从小项目中练手起步，逐步锻炼挑战更大方向业务，这样成长起来的PM，是典型的「学院派」。
学院派出身的PM，在产品设计上有更系统的方法思路，把握用户需求和分析问题上有良好的观感，团队协作方法在大公司被训练得很科学到位。部分劣势是有些依赖合作伙伴，对不规范的产品工作环境，会有一定适应问题。
学院派与江湖派的PM，各有所长， 适合不同业务类型和不同发展阶段的产品。各个公司老板、业务负责人，尤其创业公司，应该根据自身产品在业务中作用、市场竞争情况、团队人员配置综合来选择适合的PM，不是越高阶的战力就越强。
从实际来说，合格的PM，出自学院派的更多。当前互联网发展形态对产品工作的要求下，把一名啥都不会的小白毕业生，培养为一名合格的PM，需要投入的指导培训、锻炼机会（这个尤其关键，足够多实战练手）更多还是大公司才出得起。
而就算前置条件具备的情况下，个人的领悟学习转化为实际可用的能力技巧又会因天赋、环境的影响，阻断一大部分新人进阶，最终能成功转化为合格PM的变得更少。
一名合格PM的培养过程，涉及到的各种技能点及获取方法，需另立篇章来详述了。
总之，不管你是江湖派，抑或学院派，做上这行，永远都需要保持学习精神，因为这份工作的内涵在不断丰满和变化。
题图来自艺术云图
