企业的管理必须有效，否则企业无法生存。
序2-3有多次提到“管理的有效性”的关键峭在于有效地“管理别人”而在于有效地“管理自己”。与我参与这次的共读的初衷不谋而合。参与这次共读我想达到的效果就是有效管理自我。在工作中，我是被管理者。而在平时我是放飞自我，谈不上自我管理，而提不上有效的自我管理。这句话是给我一个警醒是“个人管理必须有效，否则个人无法好的生存”现在智能化到以后想做收银，估计都没机会了。读不下去时，估计会用这句话来提醒自己。
时间管理
善用有限的时间：记录时间，弄清楚时间用在何处，怎么消耗或被谁掠夺。要事优先，注生未来而不是现实，注重机会而不是现实压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全，注重创新而不是盲从。找到关键的事。专注与聚焦。重视贡献。
这段话是书中的摘抄。一页纸的规划－记录－审视－优化。重视贡献我个人理解以始为终。你想要达到什么样的效果，在进行分解。
作为一个有效的管理者，必须弄清楚自己的目标和任务，弄清楚实现目标需要多少时间。这样才能建立相应的贡献意识和成果意识，才能清晰地知道自己的责任，成为一个重任在身的人，最终学会安排时间，学会如何拒绝、周旋和规避，如何应对来自他人的压力——至少不会去招惹麻烦。
责任和担当，当你愿意为一切负责时，不推诿时，你就会利用自身的资源，去行动。
第一个决策要领是，弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事寻找对策或方案，而总是把遇到的麻烦当做表面现象，相信真正的问题一定隐藏在背后；必须设法弄清楚事实，弄清楚这是一件什么事情，弄清楚事情的本质和全貌；然后形成思想观念，形成所谓的“高层次概念性认识”；最后从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。
第二个决策要领是，确定目标及其边界条件。任何一项决策都必须明确目标，弄清楚为什么要做这件事情？或者，做这件事情的目的是什么？而且，目标越明确，决策越有效。明确目标的最好方法，是把有关决策的“各种需求”表达出来，作为决策的“边界条件”。所谓“边界条件”，意思是达不到这些条件，就满足不了各项需求，就达不到预期的目的。
问题背后的问题才是关键。有意识并刻意增训练自己的认知。行动：公众号或朋友圈都会看到事件评论。从看到某一事件后，先自己去弄清楚这是件什么事，在进行分析，并形成思想观念。而不是看了风吹两边倒，觉得都有理。目标及边界条件。明确目标，弄清楚为什么要做这件事。就拿减肥来说，有人减肥Ｎ次还未成功，可能有个原因是在内心深处觉得自己的体重还好，目标并不是明确的。当弄清楚为什么做这件事，想要的目的很清楚，以始为终。在将结果在一步一步分解。
