通过今天的系统管理培训，我认识到作为一个管理者对每一个员工多应该做到公平，公正，能够听取下属员工不同的意见，取长补短，工作中不能把个人的情绪和家庭的原因带到工作中，加强自身的素养，对员工要严格要求，奖罚分明，实现共同进步！今天学习以下几点令我印象深刻！具体如下:
1.主管执行力及管理思维转变 的学习，让我了解到执行力含义和表现过程管理，及管理的四项原则:标准化，人文化，自觉化和防呆法的应用原理。
2.角色认知，定位和心态调整的学习，让我了解角色定位执掌和基层主管的重要性，班组长的类型分析角色认知，班组长的成长方式，在工作中，基层主管必须了解九大工作要领。
3.一日计划落实与时间管理及高效班前会学习，让我知道时间管理的目的概念，工作目标及计划基层主管的工作五项内容，人，财，物，信息，时间和手表定律的原理！
4.常用的管理方法和工具学习，让我了解防呆法，ABC分类法和剥洋葱法，学习并了解一些实际案例，For example 586事件，踢猫效应and和尚剃头等！
