1.失败是成功之母吗？
过去的失败经历，对你未来的成功，一点帮助都没有。一个一直失败的人，将来最大的可能性也许是习惯性地再次失败，还不如新人。
但是这个研究发现，过去的成功对你未来的成功很有帮助。如果你上次创业成功了，这一次成功的可能性增加50%。所以什么叫有用的经验？成功的经验才是有用的经验。
一句话总结这个研究，失败不是成功之母，成功才是成功之母。
所以想出来创业的人先别研究融资成功之后怎么办，应该先想想一旦失败你能不能承受。
对社会来说，越是能容忍失败的环境越有利于创新。
对个人来说，“如何失败”，是最值得研究和学习的策略。
“从失败中吸取教训”，可没有那么容易。最好的失败是小失败或者别人的失败，失败的价值是给我们提供反馈，而反馈要想有效，必须对事不对人！
2.为什么人不能从自己的失败中吸取教训？
出了事儿都怪别人，这真是人之常情。心理学家对此有个专门的名词，叫“自利性偏差（self-serving bias）”。自利性偏差包括第一，如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的、别人的、或者意外的缘故；第二，如果我做这件事成功了，那肯定是因为我水平高。
这种态度会让你自我感觉良好，但是可不能让你提高决策水平。人是不会从自己的失败中吸取教训的，因为他总能找到理由把失败归于别人。
当然别人的失败有可能是你的成功之母，因为观察别人的失败，从中总结一个教训，完全不会伤害自己的自尊。不过这个方法对自利性偏差严重的患者来说也不容易 —— 自利性偏差还包括，认为别人的成功都是因为运气，别人的失败则都是因为他这个人的水平本来就不行。
3.那什么样的失败才有用？
一说起来人人都知道逆境可以让人学会新东西，什么“吃一堑长一智”、什么“不经历风雨怎么见彩虹” —— 可是真要学习的时候，人们还是希望老师把什么东西都弄好，让你顺顺当当地考个好成绩。
殊不知“吃一堑长一智”这句话用在战略上是不可行的。一般人通常不会从自己的失败中吸取教训，我们都喜欢把失败归咎于别人……其实这句话应该用在战术上。你需要的是小失败、小挫折、小错误，你需要练习中的困境，你需要“有利的困难”。
“好的失败”，应该满足三个条件：
- 及时。一旦不对马上就有人给你指出来。
- 对事不对人。你错了，下次改正过来就是，没有必要上升到“你这个人行不行”的层面。
- 错误的代价很小。
最好的失败，就是“在没有人看见的时候偷偷跌倒”。
戳此复习：学习的快功和慢功
4.一个系统是怎么失败的？
一个公司本来运行良好，为什么慢慢就不行了呢？一个家庭，一开始夫妻感情特别亲密，时间长了怎么就感情破裂了呢？一个人在新年这天立志要健身，坚持了几个星期都好好的，毫无意识地就停止了，然后突然有一天发现，怎么我最近都不健身了？
系统，是怎么衰败的呢？
- 平衡回路的作用是把当前系统的表现和系统的目标进行比较，一旦发现其中有差距就采取行动；
- 因为坏消息和好消息的不对称，各种意外会使得我们对系统的印象，比系统的真实情况更差；
- 更差的印象会降低我们心目中的系统目标，降低了的目标会让平衡回路的工作变得无效，结果就是恶性循环，系统逐渐走向衰败。
5.失败有什么好处吗？
失败能让团队建立归属感。建立团队归属感最重要的东西是“共同的回忆”，这些回忆来自五个方面 ——
- 成功。我们一起完成了一项了不起的事，每个人都作出了贡献，而且每个人都知道他的贡献对于我们集体能干成这件事非常重要。这样的回忆会给人很大的鼓舞。
- 失败。失败会让人成熟。一起经历过失败，谁也不推卸责任，大家都知道失败是什么样的，团队会变成熟。
- 关心。通过一些事情让人感觉到集体很关心自己，这样就有了安全感。
- 正确的做法。当你作为领导面临一个艰难选择的时候，你要让你的团队看到，你是如何做出正确选择的 — 这样下次他们遇到类似情况，也知道应该怎么选。
- 错误的做法。当有人犯错的时候，团队一起来体验这个错误，下次就知道这么做不对。
6.成功者怎么理解失败？
达里奥系统的出发点、所有道理中最大的道理，是“演化”。判断一个东西好不好，你就不能从绝对的意义上说它好不好，而必须看它在当前演化的格局之中是个什么位置。
要顺应演化的规律，人要做的就是面对现实，积极探索。你会遭遇失败，但是你要从失败中学到东西，然后快速改进。作为“生命2.0”，人最大的优势是可以主动学习，能更快速地适应新的环境。
这个学习和改进的过程，就是人生最有意思的事儿。
在达里奥这里，痛苦和失败是演化的必然环节。你一定会遭遇失败 — 如果没有失败，你就没有在挑战自己的极限；如果你没有挑战自己的极限，你就没有把自己的潜能最大化发挥出来。面对现实、发现自己的弱点总是痛苦的，但你应该把痛苦当成信号，说明这里可以改进。
尝试 — 失败 — 学习 — 改进，理想人生就是这个永无止境的循环。
