（这一篇文章本来存在我的简书私密文章里已经有近两周的时间了。今天早上班会的突发事件，让我迫不及待的结合之前的感受，写完发出来了。）
学习易效能有一年左右的时间了，在这一段时间里我越来越体会到所谓的”凡事预则立，不预则废”的感觉。
两个事情，一个还是近期212班的，很多同学的班会。材料都准备的特别好，尤其是这几周每次周六的班会都做了特别精美的邀请函，本周更是几个版本。而且我看到各位的发言其实都是有所准备的。所以每个环节都进行的特别顺畅。我想起了樊登读书会里头樊登老师讲的《即兴演讲》，说其实即兴演讲也一定要提前去准备，所以我想这些也是体现了，预则立，不预则废吧。
第二个事情就是今天早晨的主持人因为重装YY发生状况，但是几分钟之后就有人顺畅地接过主持人的接力棒，按照既定的流程一步步走下来。其实这背后的辛苦，还有今天班会的顺利举行就是凝聚了大家的心血。所谓台上一分钟，台下十年功。我们虽然没有十年功，那么久，但是通过这件事能够看到大家本周的努力。
有的时候我也做过主持人会议的主持人，看到相应的内容，我也想到的是可以见招拆招。但是事实上我们多了一个过程，包括我们整个班会的安排，每个人各司其职，包括我们的统筹、主持、排麦大臣等技术员，还有我们的主持人，每个人都知道自己的职责，包括分享的人员，还有我们的教练，提前几分钟的发言，事前的准备，还有提前的演练才给我们精彩的1小时班会。
我想，这也是易效能带给我们的理念吧。只要认为是重要的东西，全力以赴的去干，有计划的去做。
一开始接触易效能，感觉好像只是工具和方法，慢慢体会越来越多。易效能的理念比方法更加重要。包括记得培训的时候，很多人在培训之前安排好了中午吃饭的事情，在培训结束之前预约好了出租车，把所有的事情都安排的非常的到位，不浪费时间，永远知道自己的下一步。就像叶老师在善用时间里他说的，我们换一个维度来安排时间，把每天重复的，每周重复的，还有固定时间需要做的事情都给他分出来，列入我们的计划。以结果为导向的结果管理，从问自己“我要做什么”改成“我要实现什么”，再到“我的下一步行动是什么”，这样才能让我们“凡事预则立，不预则废”。
感恩所有幕后默默付出的人，感恩我们的遇见。一方面我学到了很多具体的知识，操作方法，另一方面，其实这些人也是我的镜子，时不时提醒我找到差距。时不时我问自己“我是不是只是假装很努力？”“我哪些地方还可以再努力？还可以做得更好？”我也要成为这样的人。
感恩有你！
