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最近出现在各个大佬与各个畅销榜上的一本书。带着怀疑的态度开始,然后带着被烧脑的态度结束。大概就是,一只脚踏入了金融的圈子,然后更深的体会到资产与资金的区别,连同时间也是。打破舒适圈的一种状态是向内生长的抗争,所以作为这样一种抗争的行动之一就是每年找两部烧脑的大块头来啃一啃,这些大块头一部分来源于周围的推荐,一部分也来源于大佬们,还有一部分来源于行走旅途中遇到的有趣的人们。这部大块头,始于大佬们,但是还是笑呵呵的在身边放了两个月而一页未动,直到某天走进某个VP的办公室谈点事情的时候豁然发现这本书躺在老板案头,还是正在读的家伙,一个比你资深还基本上每月开会到黎明的人……七个好习惯教育我们了解一个人的时候要进入它的Paradiem,但是某些神奇总是发生在这样的时候,不要太刻意的为自己设限,也不要在顾影自怜的活在自己以为的努力里面,enjoy the moment.沉浸的心流状态能够帮助你更容易找到出口……大概这就是象与骑象人触碰博弈的时刻,索性还算是战胜了拖延症,用一个月看完,然后又用一个月反刍。很多事情,就像是电影说道的,道理我都懂,但仍然活不好这一生……可是,总是还是要尝试点别的,比懂道理更多的,大概就是从此次时刻到彼时彼刻的长长短短与短短尝尝中,找到几个能做到知行合一的时间点,把自己变成自己喜欢的样子,也把自己的职业和生活变成自己喜欢的样子。
以上,题记。一份长文的长长预警。
********* ********* Part 1 历程 ********* *********
1.做一个有原则的人意味看, 总是依据可以清晰解释的原则做事。但不幸的是,大多数人并不能清楚地解释他们的原则。
2. 原则一:独立思考并决定: (1)你想要什么; (2)事实是什么; (3)面对事实, 你如何实现自己的愿望……而且要保持谦虚和心胸开阔,以便你能动用自己的最佳思维。成功的关键在于, 既知道如何努力追求很多东西,也知道如何正确地败。“正确地失败"是指,能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训, 从而避免 “错误地失取''', 即因为失败而被踢出局 。
3.以可信度加权的方式做决定。在培养人际关系时,你的原则和别人的原则将决定你们如何互动。拥有共同原则的人才会相处融洽,反之则会不断产生误解和冲突。
4. 按照原则的方式做事。----这些原则是以非常清晰的方式列明的,人们可以轻松的评估其中的逻辑,所以你和其他人可以判断你是否知行合一。
5.以系统化的方式来决策。我们所有人天生就有不同的思维能力,但我们不是天生就有决策能力。我们只能在接触现实的过程中去学习决策能力……改变决策方式的最佳途径,就是总结经验。
6. 自己思考!你想要什么?事实是什么?如何行动?与失败比起来,我对乏味和平庸的恐惧要严重得多。大多数人会因为近期的经验而产生偏见。冥想则让我拥有平静的开放思维,让我可以不被人牵着鼻子走,更清晰、更有创造性地思考。请保持足够的好奇心,始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现很有趣,而且益处无穷,同时由此而获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。
7.时间就像一条河流,载着我们顺流而下, 遇到现实, 需要決策,,但我们无法停留,
也无法回避,只能以最好的方式应对。
8.之所以末能预见到这样的情况, 是因为对自我出生以来未曾发生过的而之前发生过很多次的事情感到惊奇。这个现实传通给我的信息是:“你最好弄明白其他时间、 其他地点、 其他人身上发生的事, 因为如果你不这么做, 你就不知道这些事情会不会发生在你身上, 而旦一旦发生在你身上, 你将不知道如何应对 。---论迁移和多维度思考的重要性。
9.于是我就知道我已经损失了那么多 钱 , 而进一步的损失尚不确定。那是刻骨铭心的经历……这段经历让我意识到了风险控制的重要性, 因为我再也不想经历那种痛苦了 。 这段经历增强了我对犯错误的恐惧感, 让我懂得了必须确保任何一次押注, 甚至赌注组合,都不能使自己的损失超过可以接受的限度。 在交易中, 你必须既有防御心又有进攻心。 如果没有进攻心, 你就赚不到钱;而如果没有防御心,你的钱就保不住。我相信,任何在交易中赚到钱的人, 都必然经历过可怕的痛苦。 交易就像跟电打交道, 你可能被电击。
10. 尽管赚钱很好, 但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言,有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命; 有意义的人际关系是指我既深深地关心对方, 対方也深深地关心我。更聪明的做法是,先确定你真正想要什么,你真正的目标是什么,然后想想你为了得到这些目标需要做什么 。 当思考你真正想要的东西时, 最好思考它们的相対价値,以便合理权衡。
11. 每个投资者的职业生涯中,都有焦虑的时刻,你对未来的期待与真正发生的情况不符,你不知道自己面临的是巨大的机会还是灾难性的错误。时机就是一切。明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面;而轻浮的人跟着感觉走,情绪化倾向重,对短期结果反应过度——不是失去信心,就是极端迷恋。
12. 如果你已经做好准备放弃一切其他东西, 像医科学生研究解割一样仔细地研究市场的整个历史和背景, 并研究所有主要上市公司一如果你能做到上述的一切, 同时你还拥有赌博者的镇定、 洞察者的第六感和狮子的勇气, 你才有可能抓住一丝机会 。第一,我离谱地过度自信,并放纵自己被情结左右。我(再次)学到,无论我知道多少东西,无论我多么動奋,我部不能自信地做出绝对的断言。第二,我再次领会到了研究历史的价值。第三,这次事件提醒我注意,把握市場的时机是多么困难 。---THE SAME TO ALL OF THE REST。
13.我能够成功的唯一途径将是:找到与我观点不同的最照明的人, 以便自己能够努力理解他们的推理。知道自己在什么时候不能有明确的意见,不急于下结论。逐步归纳永恒和普适的原则, 对其进行测试,将其系统化。通过平衡风险来保持较大的回报,并降低下行波动-BE CLOSE TO YOUR FRIENDS, BE CLOSER TO YOUR COMPETETOR。
14. 那是一剂苦药, 但我猜患者需要它。 有时生活会给你当头一棒 。 不要失去信念。 我确信推动我不断向前的惯性-动力, 是我喜欢我做的事 。@steven.jobs.-STAY HUNGRY STAY FOOLISH。
15. 当时以及此后的很长时间里, 我都倾向于聘用没有多少经验,但聪明、坚定、一心致力于把桥水运管好的新毕业生。与经验相比,我更看重个性、创造力和常识感。我相信拥有把事情探究明白的能力, 要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。在我看来,年轻人正在创造令人兴奋的鲜活的新东西 。 用老办法做事的老人没有吸引力。不过我必须补充说明,把责任交给羽翼未幸的年轻人并不总是能产生很好的效果。
16. 我必须从两种看上去都极为重要但彼此不相容的选项中做出抉择: (1)対他人保持极度的真诚,包括努力把我们的问题和弱点摆上桌面, 以便我们直截了当地处理; (2)拥有快乐而满意的员工。而这又让我想起了,当面对两种你都需要但看起来矛盾的选择时,你需要耐心思考如何尽最大可能兼顾二者。几乎总有一条道路是存在但你还没有找到的, 所以你应该努力寻找直到找到, 而不是湊合看接受那个看起来明显的选择。
17.最重要的三条相处规范:1)把我们的真实想法接在桌面上;2)存在经过深思熟虑的分岐, 但人们愿意在相互了解的过程中更改观点;3)如果分岐依然存在, 拥有一种大家一 致同意的决策方式(如投票或者拥有清晰。我相信任何组织或任何人际关系想要保持得好,这些都是必需的。我还相信一个集体决策体系要有效,该体系的使用者必须相信它是公平的。--not a easy thing but a good way,每个人或者是组织都会从自己的角度去解读公平,但是比结果公平更重要的是出发点和过程的公平,很多时候打造组织变革和组织能力更多的是在过程,而不是摆在台面上的结果,于失败者的辛酸泪,于成功者的血与泪,总是太容易被轻描淡写。
18. 追求商业卓越和追求个人价值的实现,不一定是相互排斥的,而是可以相辅相成。
19. 在我看来, 一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。 次好的情况是你自己能把事情做好, 最糖糕的是连你自己都做不好。 当我反思我的职责时,我能看到,尽管我和桥水取得了很多惊人的成就,但我并没有取得最高水平的成功。事实上,尽管桥水已经非常成功了,但我还在奋力争取实现次好的水平 (自己把事情做好) 。--Meditate:此时无声胜有声,要无为而治,也不仅仅是无为而治。
20. 关于人员雇佣:我喜欢雇佣和我类似的人---全身心地研究挑战,搞清楚如何应对挑战,然后付诸实践。我认为,如果他们有稳健的个性、常识和创造性(独立思考者,有创造力,概念性强,常识性强),而且有动力争取实现我们共同的使命, 那么, 只要我允许他们自由地弄清楚如何做出正确的决策, 他们就会发现成功的途径。我知道,对他们进行微观管理、限制他们,是行不通的,因为我和他们都不喜欢这样 。 如果我只发号施令的话, 就不能使他们发挥自己的作用 。 而且, 我不喜欢和那些需要我下命令的人合作。---个体的偏好性容易造成团队的同质性,但是结合大五人格,结合MBTI,结合费而宾团队理论,有针对性的打造一只有共同语言和愿景的团队,也是一件很惬意的事情。
21.人生由三个阶段组成:在第一阶段,我们依期其他人,我们学习;在第二个阶段,其他人依赖我们,我们工作, 在第三个阶段,当其他人不再依期我们、我们也不必再工作时, 我们就可以自由地体验生活了。----立:昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。守:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。得:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。同理,@王国维 人生三境界。
22. 他们都是独立的思考者, 不会让任何东西;或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做,他们在头脑里有十分坚定的规划, 同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法,从而使规划效果变得更好。他们部极为坚韧,因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言, 他们实现梦想的决心更强烈 。 也许最有意思的是, 他们关于未来的视野要比多数人宽广,或者他们自己就有这样的视野,或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习 。 他们部能同时看到大图景和小细节 (以及中间的层次),并能编合在不同层次上总结的观点,而大多数人通常是见此不见彼。创造性、系统性、 现实性在他们身上合而为一 。 他们既是坚决的又是开明的。最重要的是,他们对自己的事业充满热情, 対表现一般的手下不能容忍, 同时想给世界帯来巨大、 有益的影响 。
23.一些东西逐漸发生变化,另一些保持不变, 而最重要的是我们的文化一我们通过极度探寻真相和彼此间的极度透明追求工作与人际关系两方面的卓越 。 他们回忆了我们如何以独特的方式不断要试新东西,经历失败,从失败中吸取教训,改进,再次尝试,反复进行,从而形成良性的正向循环。 在这里,你们始终既有权利也有义务去理解事物; 一个进程,让你们在分岐中进步,即真正的、运转良好的创意择优。思考而不是眼从,同时要认识到自己可能是错的, 自己也有缺点;帮助你们尽可能得到最好的答案,尽管你们可能并不相信这是最好的答案。我想给你们极度开放的头脑和创意择优, 这将让你们不会师心自用, 而是接触世界上最明智的人, 以帮助你们为自己、为社会做出最好的决定。 我想帮助你们所有人好好拼搏,不断进步,实现生命的最大价値。---论组织雇主品牌的定位。
24. 发现自己的性格,过于性格相适应的生活,这才是最幸福的。
25. 考察影响你的那些事物的规律,从而理解其背后的因果关系,并学习有效应对这些事物的原则。
以上。