西游集团是一家知名的跨国企业，他们企业是怎么运用DISC的呢？先来介绍下该集团的组织架构：
别看这个部门人不多，但是承担的压力可不小，部门主要职责为前往西天求取真经。取经路线有十万八千里，在地图上显示的此路线并不是一条直线，而是个近乎是半椭圆形的形状。最后完成的结果是师徒四人没有依仗徒弟们腾云驾雾的本领而是一步一个脚印的前往西天，取得了真经。
我们来用DISC分析下，看看这个小部门到底是一个什么样团队，最终给领导交上了一份满意的答卷。
唐僧，部门经理，出生贫寒，身份低下，靠自己的努力一步步苦读出来，他应该算是这个团队中学历、颜值、素质最高的一位，但是能力真的是很一般，不要说任何一个小妖精了，就连他最小的徒弟白龙马都打不过。加上他的眼睛真的不好使，很容易看走眼，经常错把妖精当神仙。但是就是这样一个人，这样一个我们HR都看不上的人，怎么能进入跨国企业还能担任部门经理呢？所以，看人一定要全面，用人一定要用长处。他的身上确实有很鲜明的领导特质：第一他目标明确、信念坚定，以权治人，循规蹈矩，尊重制度和规则，典型的D和C特质；第二善定愿景，一直鼓励下属，取到正经方可修成正果，很有影响力，典型的I特质；第三以情感人，虽然没能耐但是三个徒弟的命都是他救的，典型的S特质。所以真不能小看他！做领导就得他！
孙悟空，学历低但后天学习能力强，目标明确、执行力强，交给他的任务总能保质保量完成，基本完成了部门80%的业绩，典型的D特质。虽然他业绩好，但是他的人际关系太差，从天庭到地狱几乎没几个朋友，没耐心、冲动、动不动就说散伙的话。但所以尽管他能力强，但是还是难以挑起管理者的重担。
猪八戒，在整个故事里面看起来像一个反面的角色，贪吃好色，但是他薪酬待遇要求不高，吃饱就好。虽然沉迷于妖精的美色，但是心里还是只有高老庄那一个挚爱。偶尔经常喜欢哗众取宠，团队的氛围就靠他来调动，典型的I特质。同时，他耿直敢于直言进谏，很多时候当着师傅和大师兄的面告大师兄的状，毫不避讳，典型的C特质。这样的人虽然不能委以重任，但是整个团队也离不开这样的人，很多事情需要这样一波力量才能还原事情的本来面目。
沙和尚，默默无闻、忠心耿耿、典型的有忠无能，心中永远只有两件事：一、工作二、保护师傅。在整个剧情里，基本就3句话：第一句大师兄，师傅被妖精抓走了；第二句大师兄，师傅和二师兄被妖精抓走了；第三句师傅别着急，大师兄会来救我们的。团队里的重活累活全靠他，从来无怨无悔，典型的S特质。也只有他和师傅一样信念最坚定，从来没说过散伙的话。这样的人秉性不错，但是能力还需要再培训，一定会成为团队的顶梁柱。
就是这样的一个组合，每个人身上都有很鲜明的DISC特质，也全靠部门经理唐僧的运筹帷幄，最终完成了董事长交办的跨国使命！向唐长老学习吧！
