企业经营需要经营战略，也需要经营战术，更需要拼命工作。
成事需要理解逻辑，匹配相应的资源与方法，以更高效的速度尽快实施。
一、战略的意义：
战略这个事情，真的是很重要。一个公司可以比喻成一个人，公司的各个部门就是四肢和躯干，各个岗位就是人体各个器官，现金流就是血液，那么战略就是人的大脑，它从根本上决定着公司的一切。虽然不管身体哪个部分出了问题，人都很难受，但大脑出了问题则是最为致命的。
从全局考虑谋划实现全局目标的规划， “用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，在医学上，脑死亡是人死亡的标准，在公司里，战略失败也是公司垮台的根源。
01 多问“要做什么？”而不是“能做什么？”
“要做什么？”是战略；“能做什么”，是战术。有时因为太过专注目前的实际情况，所以遇到困难时就会归结为“目前无法解决”，最终放弃已有计划，慢慢地就没有了战略，要么离关门不远，要么注定做不大。
02 多问“将来会怎样？”而不是“现在该咋办？”
所谓战略，就是在规划未来时，多问“将来会怎样？”战略思考的第二问，一定是面向未来的，“将来会怎样”，而不是纠结于当下，“现在该咋办”。升维思考一般增加时间维度，站在未来看当下，所有问题都是阶段性问题。
03 多问“这事能不能干？”而不是“这事赚不赚钱？”
所谓战略，就是在面临选择时，多问“这事能不能干？”
在一个公司的发展历程中，肯定会遇到很多岔路口，面对许多选择，这个时候领导者需要问的问题是“这事能不能干？”干了对公司有什么好处坏处，不干又有什么影响。这些抉择，就是战略思考。
如果一旦站在实用主义立场，问“这事赚不赚钱？”就掉到了战术思考层面了。很多时候，不少违法乱纪的事情都是能赚钱的，但一定与公司的战略目标是相悖的。一旦脱离了战略大方向的指导，就很容易走歪路。
04 多问“怎样聚焦做好一件事？”而不是“何时涉足新领域？”
所谓战略，其实是在不断地做减法，集中人力物力，多问“怎样聚焦做好一件事？”
公司在通往目标的过程中，会遇到很多新的机会，就好像在大道上有许多小岔路，这个时候，领导者需要做的是减法，决定哪些事情不能做。跟战略目标关系不大的事情，暂缓或放弃，集中一切资源为战略目标服务。
有不少公司在规模较小的时候发展很顺，一旦做大了反而犯了糊涂，不断跨行涉足新领域，使公司陷入困境。或者市场没有定位，什么市场与什么客户都以为能做，究其原因，就是忘记了“聚焦”这个战略思考的维度。两头都想占，一头都捞不着。
05 多问“需要什么样的人？”而不是“怎样找到那些人？”
所谓战略，就是在搭建团队时，多问“公司需要什么样的人？”
真正的领导者，一定是按照公司的发展需要来搭建团队，而不是根据个人喜好。大家都说领导者一大半的时间要放在招聘上，就是因为招聘本身就是战略的一部分。
领导者要思考的是公司需要什么样的人，比如销售不给力时，就需要一个靠谱的销售主管，财务一团糟时，就需要一个合格的财务主管，技术研发落后时，就需要一个技术过硬的研发主管。至于怎么找到哪些人，就是人资主管需要考虑的问题了。
06 多问“如何让用户受益？”而不是“如何让自己获利？”
所谓战略，就是在变现盈利时，多问“如何让用户受益？”
理解客户需求及需求变化的趋势，客户是组织，组织由股东与员工组成，股东与员工的需求组成了客户需求，而决策员工工作与成长的需求才是最关键的。多问“如何让用户受益”才是关乎根本的。一旦失去用户，公司必将垮台。而留住用户的最好办法，莫过于让用户受益。差异化的好产品能让用户受益，差异化的好服务能让用户受益。建立在用户受益基础之上的盈利，才是基业常青，如果让用户权益受损而让公司获利，则是饮鸩止渴。
当然，战略也是需要调整的。在公司发展的过程中，要不断试错，不断对标，不断调整。战略思考就是要透过不确定性来把握确定性，战略思考就是要在众多的选择中找到自己的判断。
二、战术
战术主要是兵法、工具与方法，以及调查分析确定环境等实际情况如何选择符合的方法。
从人才的选、育、留、用等，从客户的实施拓展与维护等，从各系统的建设等。武器库非常充足，取决于匹配与执行的欲望。
三、拼命工作
傲、懒是个人成长的两大克星。
何谓不拼命工作，懒、低效的、漫不经心的，总是在等靠的。
何谓拼命工作，总是在寻求更高的工作结果，不断尝试验证去寻找新的高效工作方法。表征是境由心生，能自我驱动潜意识，不经意间，讲邂逅变良机。体会过“念念不忘，必有回响”。
特别是间接价值贡献的职能部门与管理人员，评价标准是推动了什么流程效率提高，改变了什么旧的习惯、养成了什么新的习惯、建立了什么新的标准、效果能准确的验证。
勤奋分三个方面，
勤思：1、职责当担；2、战略航道纠偏；3、调查研究+抓主要矛盾和矛盾的主要方面进行系统思维，避免线性思维。4、竭心借力，把相关环节想清楚。
勤行：1、到现场去；2、工作日志总结与反思；3、立马执行；4、不断尝试验证新的方法与工具。
勤学：1、确定并研究对标企业；2、建立自己的导师群；3、针对性的功利去看书，并践行验证；
