“你怎么就不能跟上我的思路呢？” 看着领导着急而又无奈的表情，我心里想：要通过不断试探、摸索你的想法，来获得你的心理表征。然后不断地记录你的语言、动作、反应甚至是表情，绘制出曲线。这可比康熙朝的任伯安所做的记录还要有用啊。
第17周的任务完成率为71%（30/42项），计划价值时间50.6小时，实际价值时间67.5小时，比上周增加1.6小时。时间实际计划比133%，平均7.7分。

一、任务分解

1. 事业任务

本周事业时间为35小时，占比52%，比上周增加6个百分点。任务项共计26项，比上周的20项增加了30%。事业时间主要用于周报统计制作（6.5小时），网络管理项目推进（4.7小时），测试程序编制（3.5小时）。

• 为什么在周报中反映了新工造成大量不良，而且在早会还是周会都会反复提起，管理层似乎不为所动，甚至于置若罔闻呢？
• 为什么明明知道焊接是个重点工作，工段长也多次向上反映要求设立培训师，但邮件都是有去无回呢？
• 为什么在生产现场，工段长可以随意决定焊接方式，而不用和工艺工程师事先沟通呢？

我尝试用领导思考问题的方法来解答以上三个问题：

1.在开管理层周会时，给到每个部门经理的演示时间不超过8分钟。以质量部为例，6个BU再加上进料检验，内部外部，一个BU不超过1分钟。除非有突出的异常情况（即便有，老板也早在周会前就知道了），或者有相当明显的改善，老板不会在某个点上停留时间较长的。最多说句：那个谁谁，乃伊做特！

2.焊接设备的问题由设备部主导、工艺部支持、生产部使用、质量部反馈，各部门相互协作、有机配合，自然应该有能力解决技术层面的难题。再说了，这可是德国进口的设备，有了故障也是没有调试到位造成的。德国制造是代表着整个欧洲、乃至全世界先进水平。

3.采用机器焊接还是手工焊接，这可是在工艺指导书上写明的。问项目经理，说要去调查。查就查吧，毕竟运营经理是同宗同祖的，没必要再去质问。只要不是什么原则性错误，到了同为德国人这层，一切都好说。
 

2. 学习任务

本周学习时间14.9小时，占比22%，时间比上周减少了近6小时。用于中质盟备课和总结，以及《通往财富自由之路》书写心得。

试着用“第一性原理”来揣摩基础英语学员的想法：

• ”我“来学英语，是为了回忆起已经学习过的单词、语法、短语、句型，不是听你在这里讲自己公司发生的故事，即使再真实，也和我没什么关系。
• 你上课全说英语，”我“根本听不懂，更是记不住，即使课后那么详细的幕布笔记，对我来说没多少用。
• ”我“花了每周近4个小时的成本，听一堆无法掌握的内容，还要忍受现场比较嘈杂的环境，”我“受不了。

经过这样分析，学员变少的原因就都自然而然地显现出来了。
 

3. 家庭任务

和女儿一起分析错题、整理思路，回到数学应用、语文阅读的本质思路上。之前已经投入的就是沉没成本，现在就专注如何把题目做对，怎么得分上面，这也是符合”第一性原理“的原则：

就是让我们把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。

二、和日计划关联

1. 每周蕃茄数

尽管有某一天晚上轻度失眠，但并未影响整体的生活规律。

2. 计划外任务

计划外任务共用时25.9小时，本部门同事因情绪问题而推卸任务之后，自己就担当起来了，故这部分时间比上周增加了10个小时（上周有大师赛组织观赛5小时）。
 

三、周计划成果萃取

与各位部门经理探讨工作问题，获得他们的想法是实现成长的快速路径。而且有意思的是，我们在前面讨论，自己领导跟在后面收听直播。我站在与之对等的立场上来谈话，根本不需要谈及任何内部问题。

获得高手的心理表征，是”速成“的手段之一。
 

四、周计划进度控制

本周未完成的任务主要在项目推进上：

• 更新Library和指定报告路径
• 按会议记录清理分区
• 确认标签打印所需权限并测试

五、分析调整

1.事业方面

现场的呼声就是要求有更多的资源，培训资源、技术资源，这也符合自己的KPI考核。那就替他们多喊几下吧。
项目进度的结果，在多次发邮件未有回复的情况下，默认他们已经接受。

2.英语培训

从掌握语言的本质出发，必须要从最基本的底层语法讲起，再结合自身擅长的思维导图，一定可以满足学员的需求。

每周人物：

何塞·安东尼奥·艾伯鲁

穷人最需要的不是钱，而是相信有机会拥有未来。艾伯鲁一生都在帮助穷人的孩子学习古典音乐，就算在1975年开办免费音乐学院之初，全国只有十一名孩子前来报名参加，他仍然坚持最初的梦想。现在委内瑞拉两千一百万人口之中，就有超过四十万的儿童在学习古典音乐。

如果在一片沙漠中，开出了四十万朵郁金香，这个奇迹是古典音乐造就的。