在森林的深处，住着一群猴子，他们日升则食，日落则眠，每天根据太阳来作息。虽然说会遇见阴天这种让人懵的情况，但整体的生活还是蛮愉快的。
一次游客路过此处，不小心将手表遗落。恰巧让猴子猛可捡到。猛可经过几番研究，惊喜的发现这块带在手腕上的东西，可以比太阳更靠谱的告诉他们时间。猛可大喜，遂把这个好消息和猴子们分享，并顺利的成为了猴子群的时间模范，借此登基荣升猴王。所有的猴子都会和猛可请教当前的时间，这时，猛可便洋洋得意的甩一下手腕，告诉猴儿们现在的时间。
慢慢的猛可开始思考，我有了手表，我是猴大王，别人有了手表咋办啊，他不也就是猴我应该比别人够厉害，于是吩咐手底下亲信专门负责收集手表，猛可的手臂上的手表渐渐多了起来，三块，四块，五块。猛可大喜，有了这么多手表，我比别人懂得时间更多了，你看有三点的，四点的，十二点的。
随之而来的问题也出现了，猛可和每个人告知的时间都不一样，导致了大家分不出那个时间是对的，猛可也模凌两可，分不清看那个手表是准确的 ……于是大家开始不信任猛可的手表，觉得还是太阳靠谱，虽然不太准确，但是唯一的啊。就这样猛可的地位随着手表的失效而打回原形。
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。
在企业管理中，是最容易出现这种问题的，当一个企业发展到一定规模时，就会意识到制度的重要性，就开始公司整顿，进行标准化建设。一套一套的规范下发，一套一套的制度上墙。给员工的要求，严格执行公司规定。
亲爱的管理者们啊，在给我们员工下发规定的时候，可不可以系统一些? 不要今儿定，明天变，后天继续，如此往复。请您也体会一下我们员工的感受，制定一份制度简单，修改一份制度更简单，亲爱的领导，您的无数次修改会让我们手无足措的啊。
手表定律应该如何理解呢？
第一，标准是效率化最简单的方式。
有了标准，做事情就有了依据，按照标准做，也许不是最好的，却是出错较少的。可以有效的完成我们要做的事情，降低风险，有了标准，重复性事物就可以很快的提高熟练度，提高效率。
第二，标准有且只能有一个。
标准是人为定的，会出现不同的人有不同的标准现象，如果想让标准得以实施，标准只能有一个。三叉路口做选择，谁也不知道选那一条是对的，标准也是如此。
第三，标准不一定非要是最好的，定下了不要轻易修改。
有的管理者喜欢不断的完善标准制度，这是对的，同时需要视情况而修改，不是有了想法马上修改就是正确的。就如皇上下圣旨，皇帝只有一言九鼎，臣子才会听从，倘若朝发夕改，臣子不但容易不明圣意，也会对皇帝质疑，大哥你行不行啊，不行换个人当呗，您这样改微臣很难做啊。
怎么用手表定律呢？很简单，不管你有多少手表，把时间调成相同的，化繁为简，一切就会刚刚好。
