第一部分  《从0到10的组织进化》课程要点

. 企业“三宝”：使命、愿景、价值观

使命是这家公司到底要完成什么事，你的什么东西使你与之不同，你到底要做什么？

愿景是长期你要达到的目标。

价值观是什么事你可以做、什么事绝对不可以做。

3. 在组织当中，使命、愿景、价值观的落地

3.1谢绝自嗨，开启群智

使命、愿景和价值观是核心团队花了两天时间，集中在一起想、讨论，把我们最大公约数提炼出来，最终形成的是这一帮人真正想要去做的事情。

3.2细化理解、言行一致

使命、愿景和价值观，不能只是那些挂在墙上的、务虚的好话。要想让公司里的人都能够记住并执行，一定要把它拆到用老百姓最普通的话全都明白的程度，这样才有可以你说的话和最后大家做的往一致方向走。

3.3落地考核、形成闭环。

维度一：业绩指标；维度二：价值指标。考评表也尽量简化，从0到5一共五个选项。4分为标准分，5分是超越期待。

从上到下是高层对中层，核心管理团队的考评。业绩指标里面分有部门的、有单项的，它是一个单独的考核群；价值指标要求有价值观、能定战略、带队伍、树榜样。还有一个下级对上级的考评，包括：

A工作效率，特别是在创业团队，更要注重工作效率怎么提升。

B给不给权限，你的上级领导给没有给你权限做事情，给没给指导、懂不懂激励、团队感怎么样、价值观是不是符合你公司挂在墙上的那几句话，等等。

从下往上的考评，其实有一个很重要的前提：匿名。你要希望小伙伴把真心话一开始写出来，有安全感的把自己内心的声音发出来，你要给他一个匿名的环境。

3.4事事回应，不断优化。

第二部分   练习题

请你结合自己的公司或创业经历，具体剖析一下您所在组织的使命、愿景和价值观，以及它们是如何落地考核和实践的？

组织的使命、愿景和价值观DE 落地，首先得从创业的初心开始。

企业就像一个人，从婴儿期到儿童期，到少年，再到青年、中年、老年。人的价值观的形成，决定于少儿期间。同样组织的使命、愿景和价值观，取决于企业创立初期，来源于创业团队的初心。

如果创业的初心，就仅仅是为了赚钱，那谈组织的使命愿景和价值观往往会流于形式。所以，我们在创业初期，一定要反复问问自己的内心，你创业的目的到底是什么？如果你就是为了赚钱，那么定位做个生意人也可以，谈使命、愿景和价值观，那是扯蛋。比如：在“先实现一个小目标，赚一个亿”影响下，熊猫直播到处砸钱。挖角原斗鱼主播曹悦，法院判决要求支付斗鱼360万违约金，给；挖角斗鱼“主机一哥”“风行云”王亮，被判支付违约金192万，付；挖角“炉石传说”游戏主播“Sol君”尹昉，被判支付违约金336万，砸……

老板明确目标是为了赚钱，谈使命、愿景和价值观是没有用的。防止“内部员工索要了20万元的签约回扣”，做好管理，防止和减少寻租空间和内部腐败才是正事。

如果初心就是为了改变社会，为了给别人创造价值，那么建设组织的使命、愿景和价值观就是企业的首要任务。而且有了这样的初心，你吸引的团队成员也会大部分是共同价值观的人。在企业艰难的时候，才会和你一起坚守。比如我们的马校长，当年带着“18罗汉”回到杭州，凑够50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。其创业的初心就是改变中国的经商环境，让天下没有难做的生意。正是这个初心，“18罗汉”能坚持和马云一起走过2000年至2006年最艰难的岁月。正是这个初心，外加马云的人格魅力，蔡崇信，抛了年薪75万美元的副总裁职位，来领马云几百元的薪水。有这样一批共同价值观的核心团队，后面建设落地组织的使命、愿景和价值观自然水到渠成。

那么问题来了：我当年创业就是为了赚钱，现在我想在企业内部落地使命、愿景和价值观了，该如何做呢？

大部分人在少儿期间开始形成固定的价值观。到了青年期，少部分心态开发的人，还有被改变的可能。同样，企业已经在发展中了，要落地使命、愿景和价值观，首先企业主自己要树立改变社会，为客户创造价值的概念。其次，要引导和引进价值观一致的核心管理层。在核心管理层达成一致的使命、愿景和价值观后，再推行整个企业的使命、愿景和价值观建设。

所以整体上看，组织的使命、愿景和价值观DE 落地，首先得从创业的初心开始。