位卑未敢忘忧国--------从国家兴亡看企业管理
这个题目有点大，我们看看建立汉朝的刘邦和明朝的朱元璋，这两位开国皇帝都是从最底层的做到一代帝皇的，他们知道民间疾苦，所以建立帝国的时候相对应的有一些安抚民众的政策，民众得以休养生息，政权得以稳固，国家逐步得以强大。但几代以下，要么国君是昏君，要么被奸臣所蒙弊，导致民间生灵涂碳，民不聊生，最后的结果要么是民众起义，要么是外族入侵，王朝就这样完蛋大吉了。但历史上也有些朝代出了问题，但中途又出了明君，对治国方案进行了调整，励精图治，成为中兴之主的也大有人在，如开元盛世的唐玄宗。所以企业发展到一定阶段，也得回头看一看，解决一些积弊。就比如现在国家在做的反腐和83年的严打也是一样，到了某一个阶段，必须进行针对性的改革、整顿，才能避免走下坡路。
我们回头来说企业的发展，最初建立的时候对企业的设计都是美好的，什么关爱员工，让员工在企业有荣誉感，但最后成本一介入，公司文化就变味了，所有的员工及管理人员都成为了公司赚钱的工具。其实最初的设计是很好的，公司人性化的管理，员工对公司有归属感，即便受点委屈也愿意跟着公司干，公司上下一心，齐心协力，共同高效的完成公司任务。但后来公司文化缺失后，员工怨声载道，导致员工流失率较高，中层管理人员只顾自身利益，欺下瞒上，导致内耗严重，人心涣散。这个样子，是不是有点像明朝将要灭亡时候的样子，最后崇祯只能发出千古一叹，即“然皆诸臣误朕也”。荀子曰：水能载舟，亦能覆舟，如果平时员工怨声载道，那这样的员工能与公司共渡难关吗？恐怕很有可能从内部开部崩解。公司与人是一样的道理，如果公司好，相当于个人的人品好，在你有困难的时候，大家都来帮你，如果是个口碑不好的人，最大的可能就是墙倒众人推了。
所以做企业也要讲究不忘初心，方得始终，好的制度要坚持，而那些制约企业发展的制度要调整优化，同时要定期解决企业发展中存在的问题，不受管理人员的蒙弊，做出正确的决策，这样才能在内忧外患面前游刃有余。国内企业龙湖就做得比较好，不管在职或离职的员工没有说什么企业的坏话的。这跟其对企业初始设计、定位和执行过程把控有很大关系。
做百年企业何其艰难，有的企业主一开始就没想明白这些问题，有些开始想明白了，但后来走偏了，所以中国的百年企业较少，跟企业管理随意性有关系，跟企业主格局认知有关系，而国际上的百年企业一般都有一套成熟的制度来规避这些问题。
所以综上所述，我们以史为鉴，希望中国的企业不要再范我们历史上以惨痛代价换来的教训，同时也希望我们中国的企业都越来越强大，国家越来越富强。
