2023元宇宙时代，如何做一个有自尊心的HR？
2023是一个外在环境极度不确定的时代，但，元宇宙火了，作为HR，我们如何能在工作中做出价值、生命中活出自尊？
1. 快速成长型企业人力资源管理要求
快速成长时期的企业，其人力资源管理从业者的要求并不低。因为在当今黑天鹅频出、商业环境千变万化、企业产品生命周期已经快速迭代、经营策略按照季度甚至月度性调整的VUCA时代（Volatility 易变性、Uncertainty不确定性、Complexity 复杂性、Ambiguity 模糊性），企业运营管理对人才的要求更高。
快速成长型的企业对于人力资源管理的要求，已经今非昔比。
首先，商业环境的复杂性、科技工具的多元化、对人的知识复合能力要求更高。
在过去，国家政策、市场环境是可以根据经验值预测的，根据商业推演可以设定3-5年，甚至10年的企业经营战略规划，现在全球经济一体化、国际形势和市场上黑天鹅频出，企业经营战略规划，需要随时调整才能适应；
在过去，触及客户仅仅只有渠道和代理商就够了，现在不仅有传统渠道，还有互联网电商、直播短视频等平台，还有网红、知名IP，甚至个人都可能成为触及客户端的有效途径；
快速成长型的企业对核心人才的要求，既要知识的宽泛、又需技能的全面，还要能够灵活运用大脑中的知识技能和经验，快速抓住企业中的问题关键，找到并给出问题解决方案。
这个时代，人力资源管理越来越关注核心人才，在高度发达的知识经济时代，简单的劳动力资源已经不能帮助企业赢得领先，核心人才对组织的拉动，成为不可小觑的力量，关键人才甄选和培养成为策略性重点。
所以，快速成长型企业的人力资源管理需要得到老板的特别重视，人力资源必须不能成为企业经营管理中的“短板”，可以说，人力资源撬动当今组织的所有资源，人行事成：人不行，战略目标再明确，商业模式再清晰，也只能看着竞争对手绝尘而去。
（图示1：组织和人力资源管理体系建设的三个阶段）
2.快速成长型企业人力资源管理关注点
基于此，关于快速成长型企业的人力资源管理，需要关注以下原则，才能更为高效支持到企业的经营：
1. 重视人力资源管理。
不必赘述，这应该成为老板的常识。更应该成为管理人员的共识。
2. 关注核心人才，敢于投资人。
3. 体系在心里，落地要简单。
4. 注重人才甄选，干部选聘。
5. 选人看潜质，更要价值认同。
6. 塑造企业文化和核心价值观最为关键。
7. 人力资源部的工作重点除了基础服务，更为重要的是赋能。
8. 一切人力资源管理的行动都要解决问题、促动经营。
3.需要一个上手的元宇宙人才管理平台
人力资源平台业务全周期管理
人力资源平台用于各类企业、组织的人力资源业务管理，由员工招聘、培训、年度考核、晋级、调动、离职管理以及日常的社保、考勤、薪酬、档案管理等业务组成。包括计划制定、右键工具、考核指标、验收标准、场景权限等标准化管理配置，实现业务工作的办理、验收、考核等智能管理。
通过数据库的建立，可调取历史数据进行对比分析，编制所需方案；通过同屏办公，实现对人力资源业务的实时同步管理。
人力资源平台运营管理
1、通过平台可以实现企业内部、外部办公、社交中的即时通讯、语音、视频、会议等对话运营，实现对线上、线下与人才的咨询交流，公司拓展、品牌宣传、人才资源发展等的数据统计管理；
2、通过业务执行看板，可以实现企业人才管理、社保、考勤、薪酬等业务的计划、进度、考核等过程的全生命周期数据统计管理。https://kh.520ezn.com/uoqid/odzid?appId=jljgrwz&blockId=cpsqfl-index-20230302050548-I1eoOnEsjljdznsbpt&contentId=794976148957298689&floorflowId=zciid-jfwk001000000000000guru1664032515485238554jljdznsbpt&dataType=7
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