沟通、推动能力 VS 逻辑、执行能力
今天看了关于用户同理心部分内容，被里面的一段描述公司内不同能力优势的人做不同工作内容分配方法所吸引。性格相对外向、表达沟通能力较强的人更适合做公关、市场类型职务，性格相对内向逻辑思维、执行能力强的人也更适合做产品、交互……
虽然只是刚开始却想写一段结语：尽管如此但在大部分公司能升上去的还都是那些沟通能力强的人，至于实际产出质量视乎总显得没那么重要！
看的这段文章里面还特举了“扎克伯格、马化腾、张小龙”三位顶级社交产品大佬，说他们三人都是相对性格内向不善表达，但对于产品逻辑、行为、用户意识研究极深入。而例举的反例“马云”则是沟通推动型顶级人才，也更适合做市场相关工作，但如果让他做实际产品则体验不会好……
看完这段自己想到的是，产品体系规划和公司自身体量是一个相互依托的模式，在不同阶段需要选用不同策略的工作模式为主。比如：创业期的公司内部主流员工构成应该需要以逻辑、执行力为主导的类型员工，在成熟期再适当加入沟通推动能力强的员工扩展公司业务模式；当然如果这套模式反过来用对于公司应该会是一场灾难，大概想一下近些年创业失败的公司很多是在初期阶段就开始引入大量沟通推动能力强的人才为主导，这些人才本身能力是没有错的，但公司在错误的时间用了这些人。灾难模式的起因就是因为沟通说服力较强，在产品逻辑不完善的情况下也经常会被说服执行……
也许会有朋友问你叭叭这些你又不是老板，选关键岗位的人也轮不到你，但如果反向推论就是如果你选公司你就知道如何选了。
关于结语在开头已经说了，这个升职怪圈也是大部分公司存在，但应该还是有少数公司不是这样，不过有哪些我还真不知道
