【书 目】《学问ORID 》
【课程领拆】丘恩华老师
【上课时间】2017年12月12日
R-重述重要信息
ORID是一种焦点讨论法，包括四个层次：
1、客观层次(Objective)——关于事实与外在现实情况
2、反应层次(Reflective)——客观情况引起的内在响应，表现为情绪、感觉等
3、诠释层次(Interpretive)——客观情况的意义、价值、重要性及含义等方面的诠释
4、决定层次(Decisional)——对于客观问题所作的决定
I-ORID法的联系实际与演化
曾经，ROR大神Xdite老师就是用这套ORID方法带领我们学完全栈课程并要求我们写下学习日志，所以深刻体会了这套方法的好。当然，略有转化：
1、Objective——今天的课程 ，你还记得什么，完成了什么？
2、Reflective——如何形容今天的情绪，今天的高峰是什么，今天的低点是什么？
3、Interpretive——今天学到了什么？今天一个重要领悟是什么？
4、Decisional——用一句话形容今天的工作，有哪些工作需要明天继续努力？
A2——应用
【作 业】
在一周内，自选主题（电影电视、音乐、时事政治等），和朋友开展一次特定的交流对话，采用ORID焦点讨论法，记录自己的对话收获。
事项：朋友发来一个问题想讨论——纠错需要付出多大成本？因为错多了就会产生感情，感性过后的理性以及感性前的理性可以深究一下。
ORID分析法：
分析过程：朋友这个问题的焦点是什么？是纠错？是成本代价？还是因为错误产生了心理上的化学反应（感性心理）？——我们的焦点应该是在纠错，如何尽快纠错，降低成本代价。而不应深陷在错误引发的感性心里情绪之中。所以：
- Objective：
客观层来说，错误已经发生，所以我们需要快速判断处于什么样的错误阶段，我们的目标是为了尽快纠错。至于错误的成本代价是在纠错以后才去反思的。 - Reflective：
错误以及可能产生的代价，会引发挫折感，甚至是掉进情绪之中。这些直觉反应可能导致无法及时准确地纠偏，以至于出现更加严重的错误。 - Interpretive：
应如何理解这个问题以及直觉反应？
我们应该先了解一点：我们的焦点应该在哪里？
可以借用Dalio在原则一书中对于完成目标的见解。他将完成目标分成三个层面的内容：goal、design、task。其中：
goal是我们最终要实现的目标和方向。
design是我们为了实现目标所设计的运行机制。
task是我们所分解的各阶段小任务。
因为
重要程度：goal>design>task
纠错成本：goal>design>task
所以
我们需要始终聚焦在goal，design和task是为了实现goal，而不是为了完成它们本身。当条件和环境发生变化的时候，goal可能不变化，但是design和task却会随条件变化而调整。
当task做得不好，或者design设计出差错时，我们只要想想目标和方向，就知道自己应该致力于调整task和design，及时纠错。因为task的影响力最小，design影响力次之。
至于，情绪是什么？
情绪，只是一种直觉反应。可是致力于完成目标，本身就是反人性直觉的事。如果在task出错的阶段就掉进情绪的漩涡，是无法坚持走到实现目标那一天的。
- Decisional
所以，决定层的事就已经是——聚焦点（注意力）应该放在哪里的问题。毫无疑问，焦点应该在goal，那么就排除万难去实现goal吧。
