创业圈既小马奔腾原董事长李明之后，又一创业明星陨落。1月25日早，誉有京城IT四少之一的茅侃侃自杀身亡，享年34岁。
年少成名
作为80后的创业明星，茅侃侃可谓是所有80后的偶像，二十出头就创立了majoy公司并出任总裁职务，身价上亿。同时又登上了央视《对话》栏目，一时成为有为青年的典范。之后又研发了移动医疗领域APP，上线了“哪儿堵”APP，一路辉煌。13年开始涉足电竞圈，试想在电竞行业能延续精彩人生。15年和万家文化共同创办万家电竞，并出任CEO，出资340万元，认购34%股权。
有心无力
谁料万家电竞的业绩非常不理想，成立后一直处于亏损状态。2017年8月2日，万好万家集团被祥源集团整体收购，后更名祥源文化，真正的控制人成了祥源文化。祥源文化的封总以万家电竞不符合祥源文化的发展战略，万家电竞目前处于持续亏损的状态，也不利于上市公司的年度利润目标实现为由，拒绝对万家电竞再次投资，而且也不会等万家电竞盈利后再进行回购。
没钱、没权，茅侃侃一度陷入崩溃状态，散尽自己所有身家给员工发工资。为了项目继续运营，曾自筹一笔资金，却因祥源文化方面以不能超过上市公司向其借款的利息借债，否则会影响审计为由，拒绝使用这笔资金，随后这笔资金又原路退回。
茅侃侃对产品运营以及项目融资心知肚明，苦于祥源文化作为控制人，所有规划、项目运营、融资战略都定格在了茅侃侃34岁的大脑里，永远无法实现。茅侃侃的最后一条朋友圈“嗯，我爱你不后悔，也尊重故事结尾。”有太多的无奈、太多的辛酸、太多的无助。
如果祥源文化能多给茅侃侃一些时间，产品上线，等阿里、腾讯在内的多家游戏厂商收购后，也许会是另外一种景象。
如果茅侃侃对万家电竞在公司运营上有相对控制权，也许还有生的希望。
一切都是如果，资本家的眼里永远都是利益。
马云说：我们要不断学习别人失败的经验，学习失败的经验不是为了避免失败，而是为了正确的认识失败。
通过茅侃侃与祥源文化这件事，给企业股东们在融资时上了一课，在寻找融资时，一定要守住自己最后一道底线——公司的控制权。
发人深省
关于公司的控制权，一个是股东会在决策层面的控制权，一个是董事会在公司运营层面的控制权。作为股东，丧失了控制权意味着无论在决策方面还是在运营方面都失去了控制权，这种控制权分两类，一类是绝对丧失，一类是相对丧失。怎么讲？
绝对丧失
比如企业要融资800万，投资人持股15%。融资协议里，投资人要求股东会的决策必须经过2/3以上表决并且有投资人的15%才能够通过。在董事会层面，投资人要派两个董事，并且要求所有董事会的决策事项都要经过投资人派出的董事同意。而且投资人还提出公司的财务总监和公司的会计，出纳都要有投资人派出，甚至公司的服务机构，比如说会计事务所律师事务所审计机构都需要由投资人来指定。
在这种情况下，对创业团队来说，已经完全丧失了公司的控制权。在股东会决策层面，已经没有了任何的控制权，因为必须要经过投资人15%的表决权通过才可以。同样在董事会上也已经没有了控制权。
而当投资人对一个项目派驻了财务人员，意味着公司的创始团队对公司的财务也失去了控制。你花的每一分钱都需要经过投资人同意，而投资人派出的财务人员必然要对投资人言听计从，他不会从公司实际经营的角度，公司发展策略的角度来考虑财务的问题，包括财务规划，财务支出以及财务收入。创始团队会为此畏手畏脚，尤其是公司一直处于下滑期或者亏损状态，即使在产品运营战略上有较长远的发展，也会被投资人否定、撤资。即使你有85%的股份，你已经丧失了绝对的控制权。
相对丧失
很多企业融资后都会丧失部分公司的控制权，无论是决策的控制权，还是经营的控制权，但不会是完全丧失，而对于损失哪些控制权，达到怎样的效果？需要通过一些技巧和方法去跟投资人积极的谈判，来达到一个相对丧失控制权的效果，这也就意味着创始团队对公司还有相当的控制力，能够控制公司的经营发展，尤其是在发展方向，发展模式具体怎么经营的层面。
像刚刚融资800万的案例，通过协议约定的方式，变相的实现了百分之百的控制。怎么能够做到相对不丧失？需要把这个条款进行修改，必须把投资人对股东会的控制权限定在一定范围内。
从两个方面表现，第一个就是不能所有股东会的决策事项都要达到2/3以上才能通过。我们要区分开哪些达到51%，哪些要达到2/3才能通过。同样对于必须经过投资人15%表决权比例才能通过的股东会决策事项也要进行分类，有一些事项可以满足他的要求，有一些事项是绝对不能满足他的要求，尤其涉及到公司的经营层面，公司的经营规划上。
企业在融资过程中要做到不丧失绝对控制权，对于公司经营战略和规划上，一定要坚持自己的原则，当然如果公司就是为了被收购，自己想拿到更多的钱，那你丧失掉绝对控制权无可厚非。但对于创业者，也要对自己的项目有绝对的信心，关于如何确定企业控制权的问题，交给专业的股权律师去做就好了。
