或许你是一个刚接触产品经理岗位的新人，又或者你是工作了1-2年的产品经理，再或者你是资深的产品大牛，今天这10篇干货，无论你处在那个阶段，看完肯定有长足的收获！作为产品经理一定要多涉猎各个方面的一手资讯！在纷繁复杂的互联网中找到有用的信息，并且为自己用！今天小编为大家搜集盘点了10篇干货，都是产品经理工作各个维度的精品，一定要看哦！
我曾在网上搜集过一坨「竞品分析」的案例分享，真可谓方法各异、良莠不齐。
不过若能做到以下5点，在我眼里，可算上乘了。
明确调研目的。
进而确定调研的产品list。
进而观察产品UI、交互、使用流程、设计亮点等各个维度。
做异同点比较和优缺点分析，深入挖掘和思考背后原因。
最后结合目标，给出有具体的、可落地的结论。
两三年以前，我发现很多搞信息技术的朋友们（非设计师）交付设计时，用着上面列出的词汇。他们以为线框图 (Wireframe)、原型 (Prototype) 和视觉稿 (Mockup) 是一个东西：表达自己创意的线框手绘设计稿。混淆概念便带来麻烦：他们分不清用户体验设计师的作品，常常感到困惑。「这按钮他妈的怎么点不了？」「我不知道这个地方可以按啊！」类似这样的问题在用户体验的项目中屡见不鲜。
我是一个没做过成功产品的产品经理，至今负责过的项目并不少，但不是夭折就是已经奄奄一息。我不是王兴，不是张小龙，不是老罗，更不是乔布斯。夜深人静的时候，我常常在马桶上坐着反省自己存在的意义是啥，把老板的钱烧完吗？
每当我快被挫败感折磨死的时候，我会通过各种变态的方式给自己打鸡血–比如写这篇文章。（以下纯属个人观点，欢迎吐槽谢绝丢砖）
高效输出，首先要保证产品的整体思路要正确，这点可以从产品流程图中体现出来。移动产品需要做到聚焦，因为手机界面的大小，用户的碎片化使用等等，所以一个界面上必然不可能出现太多的内容和行动点，这就保证了我们可以用最简洁的方式来画流程。以界面为单位，定义 “界面标题”和“主要内容”。
一直想找机会写写关于原型的事情，由于原型作为关键的需求文档，非常需要进行保密，所以未成文。最近刚好有一个项目被撤了，之前做的原型藏着也浪费，或许可以偷偷拿出来分享下。
导航部分我用字母、数字分别说明了所在模块、页面编号、页面层级等信息。只是一种便于我自己寻找以及内部沟通的形式，看个意思就好。一直想找机会写写关于原型的事情，由于原型作为关键的需求文档，非常需要进行保密，所以未成文。最近刚好有一个项目被撤了，之前做的原型藏着也浪费，或许可以偷偷拿出来分享下。
模仿对于很多团队来说是最好的起步方式。毕竟有人在市场和商业模式上都勇敢的吃了螃蟹，成功或失败都有大把的经验可以借鉴，若在结合产品/市场差异化的战略，成功的美梦还是值得一做的。那么如何是“抄袭”一款产品的正确姿势呢?
我相信每个产品经理都有自己的知识和经验的积累，“趟坑”想必也是陪伴产品经理一辈子的。这里我就结合自己的亲身经历与大家做了简单的分享。字数不多，观点不多，但花50万及半年时间买的教训想必是有绝对价值所在的。
写PRD是一个技术活，也是一个细心活。PRD的主要阅览用户就是开发工程师，为了能够和开放人员进行高效的沟通，一份优秀的PRD文档应该满足的基本要求包括：完整、准确、清晰、简洁和稳定。其中”完整”便是指考虑周全没有遗漏。完整的功能描述和用例，不但可以方便开发工程师快速了解完整的功能需求，同时也为产品上线前的产品测试提供必要的参考。完整的产品功能描述主要包括两方面：功能点无遗漏和功能描述完整。
从战略上看，陌陌的功能革新是合理的，但是如此粗暴的改变极大损害了产品功能和用户体验。承受着未来发展的焦虑，唐岩要做的是在战略层需求和用户需求之间找到平衡点。不重视用户体验的公司，除了百度好像都死了。
2015年4月24日，陌陌6.0上线。作为一名陌陌的资深用户，更新完毕后我的第一反应是：这TM是个啥？出于产品经理的职业病，对陌陌本次更新的前后版本进行了对比，在强迫自己使用两个礼拜后，对本次陌陌的暴力改革进行了一些思考。一个颜值不错身材有料的女孩，在陌陌上平均一天会有100多个人打招呼。还有个妹纸和我抱怨，她今年一共有8000多个人打招呼，她没来得及看。
5月6日，小米Note顶配版鉴赏会上，雷军开口自嘲：“大家都说我就三招，跑分、发烧、屌爆了”。
的确，雷军是个公关能力屌爆了的人，围绕着他，热点层出不穷：“摔手机”、“苍井空”、“和黄晓明拍电影”、“自拍”、“参加两会”……面对这样一个心机男，智商不够容易捉急。
很显然，雷军非常重视印度的发布会，打开印度市场是极为重要的公司战略。在这么重要的场合下，雷军是不可能出错的。SO，Are You OK？你被结结实实的营销了。为什么？
