最近和行业大佬谈创业公司需要的认知，从社会形态到创业独角兽，再到公司控制力，感同身受，受益匪浅，特执笔记录分享。（全文观念分散，是那种形散神也散）
社会形态的进化
1.暴力
7-80年代社会形态主要是暴力解决人与人，人与事物之间的矛盾
2.找关系
90年一直到2010年，主要解决矛盾的方法变成了“找关系”
3.法制
2010年以来，随着移动互联网的高速发展，社会问题被广泛传播、扩散、关注，解决矛盾的方法越来越法制化。
与此同时国家鼓励创业，一时之间掀起了创业大潮，法制越健全，对于创业者来说就越有成功的希望。
为何创业？
有的人是站在了风口，并没有对创业有深刻的认知，但也被吹着前行。
有的人为了梦想而创业，前路再坎坷曲折，依然迎仞前行。
有的人为了改变而创业，一群志同道合的朋友，有理想有抱负。相互搀扶前行。
没有一颗成为独角兽的心，谈何创业
2016年的移动互联网圈子，创业项目越来越细分，领域更加垂直；产品也越来越有针对性，但都要拥有一颗成为行业独角兽的心。
“独角兽”一词在硅谷是用来指新一轮融资时估值在10亿美金的创业公司。
在国内，另外一种说法是在细分领域中占有市场容量20%以上的创业公司，例如：某一个细分领域每年的市场容量在100亿，而你拥有20亿的份额，那么你就是这个领域的独角兽。
做好以下几点为成为”独角兽“打下基础
1.对市场容量的充分认知
如上文所说，拥有市场容量20%以上，就可以成为这个领域的独角兽；还有一点就是如果这个市场容量不足50亿，那就先放弃吧，因为每一种创业都是辛酸的，谁都不想最终失败。低市场容量就注定你做不了行业独角兽。
2.产品方向的把控
对于创业公司来说，最重要的是决策，好的决策能使公司快速发展，而一个错误的决策往往会浪费公司人力成本，时间成本，甚至会彻底失败。
如果你作为公司的管理层，你只能给出方向性的建议，并不能最终决策；决策者是公司的CEO，也是负责人。而你并不能为公司的成败负责。
3.产品的策略把控
有了方向，那就要分阶段，分节奏的去“打天下”，每个阶段的策略都是不一样的，单终归的目的也就这几个：为用户提高效率、降低成果、增加收入、获取快乐…
例如：第一阶段是获取用户，那么就要从如何获取用户，获取什么样的用户去定策略；第二阶段是为用户提供服务，就要从提供哪方面的服务，如何提供去定策略，第三阶段是回归商业本质，就要去思考如何让用户买账？
策略把控很重要，争取每个阶段都是纯粹的，简单的，才能把现阶段做到最大化成果。
4.产品的执行
方向正确，策略可行，那就深入执行吧，把每个阶段的产品都打磨的更精细；
从需求入手，考虑用户体验，回归商业本质。
5.产品控制力
产品的每个阶段都存在”产品和用户的价值占比问题”
所谓价值占比，就是体现一个产品的控制力到底有多少的关键问题，也是互联网+中最值得去推敲的一种商业本质。
占比越大，控制力越强，越能实现盈利，价值越大！
例如：唯品会从收取的佣金（从15%到30%）比例来看，其产品的控制力在逐渐增强；天猫的佣金，小公司5%，大公司20%。
情怀再高尚，也要回归商业本质
谈情怀可以，但不能一直谈；谈梦想也行，但能当工资发吗？
投资人的钱也是钱，创业公司融资不是为了支撑你的梦想，而是要让你的梦想变现。
2016资本寒冬尤为严重，投融资机构从上一年每见100家创业公司投资一个，现在变成每见500家创业公司投资一个。
投资以前看项目，现在看人，看决策人。
在寒冬里，耐心打磨产品的创业公司都是可敬的！
写在最后
全文讲述的内容比较散，之所以写社会形态的进化，原因有两点：第一引出我们想要的讨论的创业话题；第二是想说明互联网创业的有其形态的进化，从用户量→用户体验→回归商业本质；这事互联网发展这些年的最显著的变化，驱动这些的还是社会形态的变化。
我并不想宣扬什么，只是想说明在当下这个阶段，创业就要先活下去！
作者：melonx （公众号：melonx9）一个很懒，但敬畏生命； 一个越来越不正经，总是很深情的产品汪！
