概述
- 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚，通常超出大多数其他的项目管理过程。
- 通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议，这项工作仅由具备相关职权的人员执行
12.1 规划采购管理
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过程作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取货物和服务。
- 输出
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采购管理计划
- 招标文件
12.2 实施采购
- 过程作用：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
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本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同
- 输出
- 选定的卖方
- 协议
12.3 控制采购
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过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。
- 工具&技术
- 数据分析
-- 绩效审查 - 检查
- 审计
- 输出
- 采购关闭
- 工作绩效信息
