做任何事情，都能得到一些体会，通过持续做一些事情，就能得到一种感悟。
经历了就会有故事，思考了就会有总结，提练出来就是一些道理。把相同的道理运用不到同的事情上，就是能力的转移。
认真是一种态度，更是一种能力。
把一件事认真做好，就能超越身边大部分的人。工作以来，这种体会特别深刻。
上学的时候，或刚毕业的人，总是心怀很大的梦想，总是认为自己可以做大事，尤其刚到公司的人，总是能看到公司的很多问题，然而只能通过认认真真做事，才能让自己有所收获与成长，并且通过认真的做事，让人别人看到结果，才能得到更多的认可。
如果自己做成了一件事，会更有成就感。
前些天听罗辑思维的周例会。
第一次听到“责任心事故”，这个词。
故事是这样，在罗辑思维的近期发布的内容中，因一个同事的疏忽，出现过两次错别字问题。在当时问题处理时，老罗情绪非常激动，态度严厉，原因是老罗把这类问题定义为责任心事故，是因为人的责任心问题而导致问题的发生。
对这种责任心事故，他难以容忍。并且得知罗辑思维有相关规定，如果出现两次责任心事故，相关员工将会被开除。
这些规定的背后，体现了一个企业管理者的处事原则，和对产品的匠心态度。
罗辑思维的产品就是语音和文字，如果文字出现错别字，就说明产品品质存在问题，用户看了有问题的产品，对一个企业的印象与评价会大打折扣。这个事情是体面上事情，不能容忍。
会上他提出了一个观点，也是非常好的一个观点。
改变他人的最好的方式，就是改变自己。
在企业里，谁是管理者，管理者如何管理他人?
只要自己的行动或行为，能够影响他人行为的都是管理者。通过改变自己的方式去改变他人。
如何开除一个人？
在工作或项目推动过程中，如果一个人没有按时完成，在公众场合里，公示未完成人的结果，但要宽容他并给不断的给他机会。
到最后会形成一种氛围，所有人都不喜欢他，看到他的问题，到时机成熟的时候，开除他，也就是理所当然的事情。
既然老罗能公开的说出这个方法，说明一定是有效的。
这背后的逻辑是什么呢。
和公司最近的日清管理有一定的相似之处。就是对一个人的评价，来自于日积月累。
好的评价，不好的评价，是每天的工作的一个总结，是否有计划，有目标，有差距分析的完成工作，每一天都能体现出来。
而这些内容可能是很多人其他同事或领导所不知道的。
很多人的工作止于表面，但大家看到的也都是表现现象，所以把别人没有看到的那一部分展现出来，就是管理者需要做的工作，把好的放大，让不好的无处可藏，公布于世。
一旦大部分人员对一个人都不认可，那么淘汰是自然而然的事情，不然总以为一个人表现得还不错，平时总是表扬，为什么到最后却被开除了，这个问号会一直留在别人的脑海里。
给看似不合理的事件一个很好的理由来解决，是问题得以公开的标准。
很多问题的存在，我们没有得到很好的解决，或想出好的解决方法 ，原因还是在自己这里，所以说从改变自己来改变别人，这句话逻辑上是通的。
改变自己，一种是引导，一种是形成环境压力，一个人一旦没有环境压力，生活在一个舒适的环境里，就没有改变的想法，即使知道些自己存在的问题，也会有一种看似“破罐子破摔”的感觉。对于问题的出现，即使反馈是改进和调整的最有效的手段。
