“跨界”，是这几年才流行开来的词汇。即从一个领域到另一个领域。其实多领域打造自己，是提升自身竞争力的好策略。但常一味的追求多维，而忘了在此之前得先有自己阵地。
32年前的奥运金牌得主李宁、郎平，在30多年后，我们依然能耳熟能详。他们两个都是在自己曾经做得最好的维度之外，另外开拓了一个甚至多个维度。
对滴滴和美团有所了解的就会知道，他们目前都不能说是盈利的公司，但其实只是没到赚钱的阶段。他们认为企业发展需要两个阶段，第一个阶段先要发挥自己的优势赢下一块阵地，把自己的主业做好，然后第二阶段，才是在这个阵地里考虑怎么控制利润和投资来盈利。
从两个例子当中我们可以找到共同点：至少一个维度上足够突出，再以点带面多领域拓展。就好比，我们得先保证自己的温饱问题
才会去想如何满足我们的精神需求，对吧？
所以，如果暂时没有足够突出的维度，那就好好打磨自己的技能；如果已经在某一维度足够优秀，就不要沉浸于已有的成绩中，不妨换个维度去突破一下自己的局限。如此这般，“跨界”才会真正提高自我竞争力。负责只会是无根之花——无土壤的滋养，如何绽放?
