联想集团董事长兼CEO杨元庆: 刘军回归是我去年做得最正确的决策。

对杨元庆的这个表态，何玺深表赞同。

刘军回归后，做了两件事。在何玺看来，这两件事或将影响联想在未来10年的发展走向。

第一件：成立联想中国区赋能中心

这个被刘军反复强调的机构，被大多数的人都给忽略了。对，我将之成为机构。

这或许不能怪记者，毕竟赋能中心的总经理姚映佳之前是个设计师。刘军目前对赋能中心的要求也还只是“通过我们设计能力赋能这些智能生态产品，使它具备更高的颜值”。

但如果我们仔细分析刘军赋予赋能中心的职责的话，我们就会发现它在刘军心里的价值位置。

刘军说“赋能中心承担的使命绝不仅仅是设计本身，设计只是它的一块，我在哈尔滨总结了五大赋能，第一大赋能是产品赋能，产品赋能其中一块是颜值，里面还有别的东西，品质等方面。除了产品赋能我们还有服务赋能、资本赋能，渠道赋能、AI赋能。未来，更多的赋能产品都将有赋能中心来交付。

此外，赋能中心还是一个创新机制。这个背后，第一是我们对于产业的理解，因为我们觉得未来是碎片化的SIoT的市场，所以我们要用开放生态做，所以需要赋能中心。第二这也是一个组织模式的创新，因为这个模式是可以推动自下而上的创新，就能够把整个社会的创新通过联想的长项把它赋能并交付给客户，是这样的一个思考，这也是一个非常创新的尝试”。

看到这里如果你应该白赋能中心的在刘军心里的位置了吧？

赋能中心就是刘军的参谋部。有了赋能中心，刘军就能快速的搜集、获取市场上有价值的产品情报，并作出有效分析，以此来作出正确决策。

然后通过联想的深度赋能，将资源倾注到这些有价值的产品上， 加速帮助他们一起把产品做好，然后推向市场。

事实上，赋能中心的作用还远不止此。

第二件：成立新零售公司天禧传奇科技有限公司

联想新零售公司是刘军前几天在2018CES展会上新宣布的消息，该公司起名天禧传奇科技有限公司，由刘军多年的合作伙伴周铭任该公司CEO。天禧是第一代互联网电脑，是联想历史上取得过巨大成功的产品。

刘军表示天禧“其实也是我们另外一个组织模式上的创新。因为过去联想是一个特别强调大船结构，斯巴达克方阵，矩阵化管理，KPI驱动。

但是我们在联想中国分了两个团队，我们叫做红军和蓝军。红军就是专注在我们的主营PC业务上，我们在红军上推动一个变革型的组织，我说了重构业务模式。但是总体模式还是这种大船结构和矩阵化管理的架构。同时，我们正在快速建立一支新军，我们叫做蓝军。这个蓝军我们会用更加创新的模式做，比如说天禧传奇这家公司，我们就会用一个创业机制让这家公司能够最快速的发展。”

刘军表示“新零售是一个巨大的机遇，如果新零售在2017年还是相对概念和试点阶段，2018年应该是加速落地的过程。联想已经综合各家所长，完成了对于联想新零售总体设计，今年，联想新零售将会是一个绽放的花朵，会让大家看到不同。天禧传奇要成长为一家独角兽的公司。”

刘军眼中的新零售是利用互联网的工具，人工智能技术将线上线下进行整合，给用户提供一个线上、线下完美体验的效率系统。与原有的联想店相比，联想新零售主要突出4个S，分别对应展示和体验、销售、服务和社交。

“我们都会设计到新零售的体系里面。比如我们采取了很多新的技术，我们做产品的选品，这是很重要的，在店端的库存摆什么货，摆多少，这些都是通过人工智能的技术做智能选品。”刘军表示，联想新零售有两个优势，一是多年在线下店形成的成熟的店面管理模式，二是联想的服务体系。“联想一年在中国有上千亿的销售额，形成了全国的优秀服务网络。”

据悉，天禧传奇的首家零售店将与1月28日在北京世纪金源开业。该零售店将售卖三大类产品，联想的主流产品、联想赋能的品牌产品，以及联想“智选”产品。

如果说赋能中心是刘军的参谋部的话，新零售公司就是刘军未来的杀敌部队。有了新零售，刘军就能快速的集中兵力和竞争对手拼刺刀，抢市场，打天下。

在未来，我们将会看到很多由联想新零售推出的“爆品” ，他们不只是某一款产品，他们将会衍生出多个品类，甚至每个品类都会成长为独立的“事业”，比如to BThink业务事业群，to C Lenovo业务事业群（手机，智能硬件等），MirageSolo AR/VR事业群，联想赋能品牌事业群（可继续分拆）、联想“智选”产品事业群等。

这些由新零售所培育出来的事业群相互协同，共同成长，融合共生，形成新的联想生态。或许有一天，联想新零售将成长为一个巨无霸。这就是未来的新联想！

赋能中心+新零售+刘军，形成稳定的铁三角模式。在这个模式下，联想中国的决策效率将会得到极大的提升，作战能力将会更加强大。

以刘军为中心、自上而下的威权体制，还极大地提升了联想的决策效率，当对手还在观望、争论时，联想早已抢先一步。

赋能中心的价值在于，刘军在这里有绝对的影响力，随之而来的，是让联想拥有了惊人的执行力。

随着业务的扩张，赋能中心还可以继续向财务、人事、经营等方面扩展。

在联想内部，就形成了以副总裁刘军为核心，赋能中心和新零售公司为两翼的铁三角决策模式。刘军是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向；赋能中心是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据；新零售公司（蓝军）是具体的执行者。

写到这里，何玺知道为什么杨元庆说刘军回归是他去年做得最正确的决策了，因为刘军就是能帮助他实现“三波战略”的将军。

2017年，杨元庆提出了“三波战略”：第一波是继续保持联想在PC市场的领先地位；第二波是把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎；第三波是通过“设备+云”和“基础设施+云”对智能互联网时代进行投资，其中设备不仅要连接云内容、云应用及云服务，设备的未来也不再局限于PC及智能手机，而会涉足AR等领域。

我们再来看看刘军做的规划会发现，只要刘军的规划能够得到实现，杨元庆的“三波”战略目标都能达成，而且会更好。

二人真的很默契，不愧是多年的老搭档。

清晰的战略，务实的战术，让我看到了联想中国革新的希望。也让我对刘军有了更新的认识。

2017年，杨元庆“三波战略”的提出和实施，让我看到了一个更加开放的联想，一个略显激进的联想。

2018，在刘军带领下的联想将会更加开放，更有活力，更有战斗力。

2018，我对联想充满期待