一、领导者的核心在于营造氛围。
领袖们为什么专注于营造氛围？
那是因为领导者给下属营造什么样的氛围，下属就会采取什么样的行动。
营造氛围的空间无限大，海底捞做到了极致。
海底捞会给员工配保姆。海底捞鼓励员工谈恋爱，假如员工好上了，会给他们租一个单间。
海底捞会给员工发两份工资，服务特别到位。
因为他们管吃住，所以当月会发一些零花钱。
还有一份，邮政汇款到他们老家。
海底捞还会给员工发“嫁妆”。
一个店长离职，给八万；一个区长离职给一家店。
海底捞给员工营造服务周道的氛围，
所以员工就给客户服务周道的行动，海底捞的业务也越做越红火。
二、管理者角色。
管理者角色分为三层，从下到上分别是：执行、管理和领导。
这是我们每个人身上的角色，初级管理者执行角色多一些，
中级管理者三者都要兼顾，高级管理者领导角色多一些。
同一件事，我们可以从三种不同的角度去做：
执行要给出结果、管理要通过别人来完成工作、领导要营造氛围。
凡是那些创业成功的人，在工作的时候也都是效率巨高的人，是卓越的执行者。
三、管理者成长进阶。
如果管理者一厢情愿的让员工按照自己的意志做事儿，
团队就会成为管理者的假肢，缺乏柔性和灵活度。
管理者需要通过建立信任、团队、体系和文化不断进阶，营造一种良好的氛围。
首先，要与我们的领导、同事、客户建立信任。
其次，建立团队。
当一个人被提拔了之后，往往会忙的团团转，还变得更加痛苦。
这时要学会建立团队，通过别人来完成工作。
第三，建立体系。
好的体系输入的是三流人才输出的是一流结果。
学习麦当劳的标准体系
麦当劳就是一个好体系，他们招聘条件非常低，
经过一系列标准训练，输出的却是高素质人才。
第四，建立文化。
个人在公司里的影响将会变得越来越大，
我们要习惯慢慢地去打造一个有个人风格的特色的文化。
