这周学习《干法》第三章最后三小节关于如何工作的话题，我来谈谈我工作方面改革，随着公司的规模不断扩大，公司对我们销售部门也有新的更高要求，就是要改变以前粗放式的工作模式，逐步走向精细化。 销售部门由最早全部纸质操作，后来慢慢过度到电脑操作，避免之前人为手工操作出现的错误，同事能大量减轻人的工作量，特别是后期查询和报表统计能减少大量时,分工更加精细，客户满意度要提高，比如之前每个月都会出现车到了才发现没货，退车就要付空车费，浪费很多物力个财力，现在要做到下单前就要确认货是否充足，根据库存来排货；还有就是对应收账款周期要求也提高不少，下单前就要确认是否有欠款，是否已经逾期，本车回款周期是多长，并能及时催款，这样也能有效减少坏账的产生；还有就是每个人分工更加明确，更合理，以前分工比较模糊，责任不明确，一个人工作过多，过杂，工作失误也相对多有时会造成不必要的损失，现在都有好转，通过这次改革，在提高工作质量的同时，工作会边变的更简洁，更轻松，更能提高积极性。
张胜 4月15日
