办公室的小张抱着她所有的东西准备离开的时候，并没有一点儿的不愉快，相反，全是解脱式的微笑。看着我一脸诧异，她反倒释然的笑了笑：小V,我们几个人最担心的就是你了，神经大条又肯忍，这样的工作环境你也待的下去啊？我愣神了一下，随即想明白了她说的跟没说的都是什么。
刚开始决定到这家公司任职的时候，确实是看着老板的人格魅力，比我还小上两岁的小菇凉，却比我还洒脱与随性的多，但是却丝毫不缺乏工作所需的专业度。这样的她，单从人格魅力上就能吸引着一票随性而又热血的小姑娘们跟着她冲锋陷阵，在行业领域里厮杀，我亦如此。她曾经交过我话要缓缓说，每个人都有自己的小情绪，有着自己的小心思。要尽量在说话方面照顾着每个人的小感受，不要有任何的词不达意的冒犯之举，鉴于此，我也在一点点小心翼翼着自己的说话方式，顾忌着脱口而言的某些敏感词汇话语。
可是就在我还在小心翼翼间，待了两三个月，就发现了她的另外一个重大失误。就最近两三天，断断续续间，居然有五个同事相继提出离职（我们公司总共也就15个人左右）。若此现象放在任何一家大型成熟的公司，怕是HR估计都得去老总面前好好反省了。可惜了，在我们这个老板兼任着HR的公司里，她只认为这是员工们有自己的想法，有自己的资源， 想去创业就放任他们去了。
dear老板，可能你还有很多没有看到的小细节有待改善，诚然，任何公司都会有一个高产能者，如果非要因为利益关系得小心翼翼供着，供着她/他的人，也不该是公司的其他员工。一段好的公司与员工的关系本身更应该是相互成就的。一家正常的公司或者好的领导者，更多要做的是，激发员工的所有潜能，尽全力挖掘员工的更多能力。
当你看到小L短期能呈现的爆发力，确实该鼓励，更多还应该引导往更好更全面的方向发展，补充下她本身某部分缺失的能力，而不是一次次任由小L在朋友圈不断秀着各色努力还不断以此作为表扬。
也不是当你看到小L业绩目前还可以，让小L着其他员工去成长，但是同时又不监控着最终其他员工的成长结果。
更不是当员工发生争执时，无条件站在销冠的立场，一起指责着其他人不好，更不是在工作领域放着明显的双标，对销冠的无限度容忍，但是其他员工的零容忍。
甚至不是当一个一个的员工都离职了，还没有学会经营者自己公司的向心力，而不是为某个人铺着一场她自己一个人演着的独角戏。这样的公司领导应该有更为长远的眼光，更多关注在销冠出业绩的同时，培养新人，挖掘销售成单的关键环节进行固化，以防销冠跳槽甚至带团队出走，到头来落得竹篮打水一场空。
我承认，来公司之初，很多人都是因为招聘者或者管理者的个人人格魅力而选择走进来，但是在公司里，员工们更为看重的在于领导者的信任与工作中的成就感。单就信任而言，哪怕就算减少了很小量的信任，也能极大的影响者员工的产出。
对你的员工好点儿，一碗水端平了，公司才能长治久安。
