最近，一个项目结束了。大约两周，组里的人都卯足了劲儿，最后都有些行尸走肉。好在，终于结束了。只不过，刚开始新的一周，需要部门内部总结。作为一个在这个部门轮转的新人，虽然是第二次发言，但仔细回想，那真是太渣了，难怪主任听完，没有点评就下一位了。
1.就事论事，少谈感情，多讲业务。
其实，为了能够好好地总结，我是做了一番工作的。把之前每日工作笔记看一遍，开启新的一页写下感受。
但到我说的时候，却有点语无伦次。谈第一个板块，说终于体会到了做某件事的辛苦。这其实是一种情感化的表达，但工作总结，尤其是会议时，是避讳这个的。
反观前辈们的发言，多半是发现了一项工作中的漏洞，提出自己的改进建议，提出来年工作中需要如何操作。
2.多说不足 说优点时 点到即止
工作总结时，大家其实是提出不足，提出建议。所以，这才是重点，不要把它当成表彰会，甚至是个人表彰会。
我可能一直就会比较自恋，以至于总结时，对于做的好的提的比较多，有时候甚至是提到了自己做了前期准备，后期果然主任就让我做什么什么，这显得太自大了。不去反思，真的不知道自己的口头表达能力这么差呢。
关于自己做的好的，其实，如果你真的做的很好，大家有目共睹，主任也会直接提出表扬，而不是自己给自己鼓掌。当然，对于大家忽略了，而你确实下了很大力气的，也需要说出来。但如果换成，建议的方法将会更好。
3.少官方语言 抓住重点
不知道自己何时养成的习惯，发言完了，会不自觉地说，在各位老师的帮助下，在谁谁谁的指点下，当然，恰当的感谢是必要的，但是没有必要过度。这样容易占用时间，而且没有案例的纯感谢，没有任何意义。更何况，大家不是这个氛围，也没有必要如此虚伪。
因为前期做了一些总结，所以想什么都汇报下，但是后来发现我说的最多，但是效果最不好。其他前辈都是结合一两件事，表达自己的观点，显得很有重点。但自己想面面俱到，相反效果不好。
所以，其实，自己总结只是开会发言总结的前期工作。没有必要都说出来。
开会总结，既是自己总结，也是一次和团队正式沟通交流的机会。跟平日大伙聊天毕竟不一样，以后多注意，总结记录在此，共勉。
