这是大明湖畔的泉橙在简书写的第一篇文章。
本周的超级个体古典老师邀请结构思考力大咖李忠秋老师联合开设了结构化思考的专题。恰好结构化思考力在之前已经学习过，并且在践行。现在要做的就是反思并调整，继续践行。
任何一件事都有其逻辑结构。不论是工作汇报还是组织一场活动，都需要我们考虑目标是什么，通过什么能够达到目标，具体步骤或措施是什么。这时就需要结构思考，自上而下，论证类比。
每件事都有目标对象，工作汇报的目标对象是领导，客户活动方案的目标对象是客户。一切工作的设计与开展都是围绕目标对象进行的。因此思考与决策就要站在目标对象的角度。如何做呢？
第一步，问一下目标对象关注什么？一个目标即为一个主题，并且要有明确的结论，这就是第一个答案。
第二步，设想问题，从对方角度提问细节。通过换位思考问出目标对象真正想要的，通过5w2h穷尽问题。
第三步，提前准备好答案。如果是活动，提前想好活动结果。如果是对话，提前想好对方可能的应答方向，以做准备。
如何才能换位思考，真正做到对方心里呢？
第一，搞清楚对方职位的核心指标和站位。
第二，答案准备充分。越充分越能够随机应变。
第三，有一定的阅历。
工作中还有很多需要提升的地方，比如穷尽问题这一条做的就不够好。MECE原则的使用不够清楚，利用机会刻意练习。
