“创新”就这么被提了很多年，它到底是个什么鬼？
“创新”是如何评判的，能否被创造出来呢，可以相对精确地控制吗？这些如要深究，有一大堆的文献可考。
然而，在这个言必称“创新”的移动互联网时代里，窃以为，真正的“创新”是一种有效实践。说得更直接一点，就是要靠干，埋头苦干、鼓足干劲——这些和“干”相关的词语，对于创新来说都适用。
结合互联网产品经营和投融资对接的一些实践经验，可以归纳出这么一些观点：
1、一个人一辈子会干很多事，但是这些事不一定能干成，更不一定能干好。总体而言，能干成的事大致是可以规划和督促出来的，然而对于能干好的事，还要有一定数量的干成的事做铺垫、做积累，为什么？因为“好”和“美”都是相对的，是对比出来的，没有众多绿叶相衬，如何凸显红花之艳？人要把事干好，前提是不断地、努力地把事干成，一个人在移动互联网创新创业里干的事情，是这辈子干的事情的一个子集，由此可知的，不再赘述。
2、要把事情干好，干到有效实践的层面，只能不断细思，最后细思极感——好的事物一定经得起也配得上细腻的打磨。现在流行谈战略，似乎一聊细节就显得拘谨不豪迈，然而，老是空谈空喊一些大颗粒度的口号，极不利于把事情干成。所以要把事干成，一看逻辑，二看质量标准，对此两者，颗粒度越小越好。
3、对于一定的机制体制，是否可以通过创新增值增效？答案是肯定的，但是要尊重机制体制的现状，合理创新，这又回到有效实践这一点上，只不过在实践的过程中，遇到的阻碍因素会多一些。所以创新的背后实际上是解决问题的能力，但是要注意不要沦陷为问题专家。
4、很多情况下，创意只是创新的中间品，尤其对于移动互联网创业而言更甚。创意要转变为产品，并且打开一片市场，是一个有长度的过程。如何缩短这个过程，要靠持续的有效实践。
5、以后再有专家和你谈“创新”，是否值得听下去，唯一的判断标准就是能否指导有效实践，如果不能，你就礼貌地走开吧。
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