文 | sophia 肖

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最近拼多多上市，黄峥火了，又多了一位80后巨富。抛开拼多多不谈，黄峥的职业发展肯定是非常让人羡慕的。

其实黄峥04年硕士毕业进入谷歌，三年后便离职创业，他无疑选择了一条风险最大，但也是上升最快的道路-直接从普通员工到老板。

其实也不用羡慕黄峥，各人有各路，除了这种火箭似的上升，每个人都有不同的职业上升路径，咱们来看看，你适合哪条升职大道。

                                              升职的条条大路 

 01.临危受命 

有的行业发展非常快，公司的业务拓展也很快，每天都有新的项目，也有新的状况。一般，这个阶段，公司的人才配备肯定赶不上公司业务发展的速度，外部招聘肯定很多时候是来不及的。那怎么办，就破格提拔吧。

这就有明显的临危受命的感觉。

去年我们的一个客户，年轻人，非常优秀。他的行业是区块链。虽然自己也是互联网背景，但毕竟不是链圈的，币圈的，刚进公司，只被安排负责运营，做运营总监；这个行当是“币圈一天，人间十年”，业务的扩展，完全超出大家的想象，很快就兼顾了产品方面的工作。

大家知道，这个领域有个大事，叫ICO（不在中国），这跟一般企业在证券市场做IPO上市的运作模式，有类似性。这个时候，全公司的火力都必须立马调整…… 一轮又一轮的路演…… 本质上，核心也就是市场营销。

一年下来，他已经从运营总监，到产品总监，再到市场副总了……

也有一位朋友，做销售，在公司遇到瓶颈困难的时候，他主动请缨，拿下了几个关键、艰难的客户，为公司做出重要贡献，一年后成功成为了公司的销售总经理。当年滴滴在快速发展的时候，内部有很多人走的就是临危授命的上升道路。

能有临危受命的机会是很难得的，跟行业赛道公司的选择有很大关系，跟个人的勇气魄力也有很大关系。无论如何，如果你的职业中出现了临危受命的机会，努力抓住吧。

 02.水到渠成 

当然，不是所有行业都发展这么快，变化这么大；也不是总有这种临危受命的机会。相反大多数行业大多数企业，其实都长期处于平稳运行中。

在企业型的组织里，尤其是一些流程导向的工作，“平稳运营”是最重要的工作指标。说白了，也就是“无过便是功”嘛，这里没有价值评判的意思哈。

要知道，如果所有人都创业，每个人都在风风火火地开拓创新，拼命地往前冲，这个世界肯定就没有那么“和谐”了。

后台部门，比如行政，事儿都不是大事儿。他们管理的最高境界呢，就是让你感觉不到管理，甚至感觉不到他们的存在。

比如：办公室的饮用水，你半天跑三趟，始终没水，多半是会去找行政说叨的。但这种事情，其实从来没有发生过，水总是有人及时给换上，久了，你甚至已经不再相信有“没水”这种可能性；

日久天长，任何一位靠谱的老板，肯定也会“饮水思源”，考虑一下这位如此靠谱的行政小妹职场晋升吧？对这位行政小妹而言，晋升就是“水到渠成”的过程。

 03.千锤百炼 

不少大公司都有严格的人才选拔和培训体系。招聘进来的，肯定都是高潜力人才，但是呢，潜力不等于实力，那就需要时间的淬炼。

犹如古代皇室的几个王子，成年后，最好还是主动请缨，带兵打仗，建功立业。显赫的战功，才是加官进爵最实在的基础。而且上了像战场一样残酷的地方，现实的考验也必然是一个自然淘汰的过程。

这种关键人才的选拔方式其实由来已久。古今中外，概莫能外。

最朴素的逻辑：“是骡子是马，拉出来遛遛”。老祖宗很早就说过嘛。

我曾经有一位学生，曾经被千挑万选，才进入到某500强企业的某全球高级管培项目。这个项目十年了，他也就是中国区被选中的第三个人。这个项目的成本很高，对公司而言也意义重大，内部有人开玩笑说叫“钦兵营”，目标呢，就是选拔未来的country manager，中国这个每年占营收百分之十几的大国的country manager那更是不能乱来。

当然，入选的人，肯定都算人中龙凤啦，那些常规能设计的短期选拔考试，基本他们都是高分通过的，但未来能担当大任的，必然只有一个；怎么办？

直接上战场，带领一个区域市场的销售。销售额可都是硬指标，而且基本都能短时间出成绩。那两年时间，拿业绩来说话吧。

 04.峰回路转 

怎么才能做到峰回路转，修炼内功，熬时间，等机会呗。

机会都是来之不易的，而且好机会，必然竞争激烈。 尤其产业已经太“成熟”，组织也太“大”的地方。 一个空缺，肯定要等很久很久，身边同事，你的对标者（竞争对手），也都个个厉害，大家都摩拳擦掌着呢。

结果，突然你的顶头上司被调走了，位置空出来了；

而同时呢，你的竞争对手们，又因为什么原因，不能把握到这次时机。这是不是就有点“峰回路转”的感觉？

去年有一位客户，在一家政策性银行负责技术部门。人非常优秀，但作为后台部门的中层干部，要想再往上升，压力非常大。要是出一个空缺，那一般也都会给业绩明显的业务部门的同事，没办法，啥地方都是挣钱的人话语权更大。

可是，去年开始，人工智能，大数据突然无比火爆起来，金融行业不仅仅要被互联网加，还得人工智能加，大数据加了。他呢，正好是这方面的技术专家。后来，他精心准备，通过了内部残酷地一轮又一轮的竞聘面试，终于把握住了好时机，利用上了这次难得的升迁机会，成功再上了一级。

 05.瓜熟蒂落 

站在领导的角度，所有新招来的，肯定都希望人才能“人尽其才”，自己不断提升，进而持续为公司创造价值嘛。

日积月累地，在每个项目中不断历练，在各项事务中接受磨砺，能力也就上来了，格局也提高了，眼界也扩大了，当然，能承担的责任也大了，能驾驭的业务范围也宽了。

这个企业里人才培育的过程，跟果园里培育果子的过程有共通之处。

春华秋实，各种条件也都给得差不多了，岁月积淀就能孕育出一个成熟的果子。果子熟了，才可以采摘。人才培养的节奏管控，其实是一个很自然的瓜熟蒂落的过程。

“瓜熟蒂落”呢，是站在领导的角度来看的，跟“水到渠成”不太一样。

要知道，种瓜才能得瓜，而且种的过程，都是持续投入的过程，还需要时间的煎熬，机遇的垂青，导致了这种模式的成功率并不高。

于是，好多的组织，好多管理者，其实是完全没有这样的耐心的。

要借用这种模式来获得职场晋升的人：

首先，你得是那个人家想种的瓜，得有一块好的园子，好的土壤；

其次，还得遇到一个有技术有耐心也有实力的瓜农。

这个过程中，不可否认，偶然因素相当多，但自己的主动选择和敏锐判断也特别重要。

如果选择好了，剩下的过程，你便可以安静的成长，努力的向上。配合完成，直到瓜熟蒂落了。

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