在思维上，“第一性原理”是与“比较”思维对举的。比较思维的特点是以别人为参照，考虑的基点是别人做到什么样，然后考虑我比他或强或差多少。反之，“第一性原理”思维则是盯住自己的目标，只做与目标直接相关的事情。

一

又听到一个新词儿——第一性原理。

这个词儿其实不新，据说早就有，最近火起来是因为伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。

伊隆·马斯克相信大家都知道，就是做特斯拉电动车那个公司的CEO，有人说他是最有可能成为下一个乔布斯的人。“乔邦主”已逝，接班人还没有涌现出来，那么，作为种子选手，伊隆·马斯克自然备受关注。所以，在今天的硅谷，“第一性原理”已经成为风投的第一问题，想要争取到资金，先说明白你项目的“第一性原理”是什么。

二

那么，“第一性原理”到底是什么？

就是让我们把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。这是罗振宇的定义。

看着有点明白，又有点儿糊涂，是吧？

罗振宇举了一个非常有趣的例子，这是吴伯凡讲的一个故事。

吴伯凡在农村看到别人开拖拉机觉得很神气很简单，但自己上去一开，却怎么也开不直。后来他请教老司机，人家就告诉他，你就奔着远方的一棵树开，别总盯着自己的手，自然就直了。

三

现在明白没有？

有点明白，不太明白。是吧？

我们换个角度说。

在思维上，“第一性原理”是与“比较”思维对举的。比较思维的特点是总是以别人为参照，考虑的基点是别人做到什么样，然后考虑我比他或强或差多少。

比如孔雀，就是典型的比较思维动物，看到别的孔雀开屏，它也要开屏，甚至看到衣着艳丽的美女，它也要开屏来比一比，争一争。

反之，“第一性原理”思维则是盯住自己的目标，拨开干扰的迷雾，只思考最底层的问题，只做与目标直接相关的事情。

四

用“第一性原理”可以解释为什么旧组织改革比新组织创业更难成功。

《智能时代》的作者吴军说，从2016年起，以阿尔法狗战胜李世石为标志，人类社会正式进入智能时代。此前，我们正处在艰难的从工业社会向互联网社会转型的过程中。智能时代，是在互联网时代基础上的更上层楼。

时代变了，社会的连接方式变了，工业时代的连接方式是线性的，互联网时代的连接是网状的。

所谓线性，就是权力与资源都自上而下或自下而上，线性传递，从董事长到总经理到中层管理者到基层员工；回路也是，从员工到中层到总经理到董事长。而网状则是员工以一个一个节点的方式存在，大家像渔网一样互相联结成为一个协作体系，没有哪个节点比其他节点权力更大、位置更重要，资源在节点间自由流动各取所需。

五

旧的组织机构是为适应线性连接而设计的，自然不适应网状连接，所以就要改变。

这个改变，少说已经进行了十几年了吧，有多少组织转型成功呢？

看看阵痛中的传统媒体，就知道了。

那么，为什么旧组织转型很难成功呢？

新组织创业，会根据目标组织各种资源，从人力、设备到资金等，都围绕着设立组织的那个目标。

目标是明确的，大家为一个明确的目标而聚在一起，共同为一个明确的目标而努力。这种状态下，干扰相对少，至少在初期，大家都明白“为什么出发”，所以容易成功。

而旧组织改革则不一样。当初大家为了一个目标聚在一起，干了一段，不行了，方向不对，要改革、要转向，新的目标确定容易，但大家却很难齐心协力为这个目标而努力。

因为有很多干扰，大家会比较，我以前挣多少，改革后能挣多少；以前什么级别、什么岗位，改革后是升了还是降了；工作量大小，我是轻松了还是更累了……

六

组织都快撑不下去了，都要散伙了，您还计较这个？一旦砸锅卖铁，您不就被扫地出门了吗？

道理谁都懂，但是谁都不愿意放弃既得利益。

明末，李自成大军围城。崇祯皇帝回天无术，心里早就盘算着往南京跑。南京是陪都，有一整套的政府系统在那里等着，皇帝一到，至少还剩下半壁江山。

可是，崇祯皇帝不能自己说跑，皇帝好面子，得有哪个大臣给他个台阶下，要一次两次三次地劝，然后他才“不得不”答应。

但是，大臣们都不劝。因为他们知道崇祯皇帝的毛病，就是诿过——会把责任推到别人头上——一旦谁出头劝，崇祯跑到南京之后，一定会把丢掉半壁江山的责任推到这个大臣身上。

就这么耗着，浪费了时间与机会，最终的结果是崇祯吊死煤山，大臣们被刘宗敏抓去搜刮金银“拷掠酷甚”，被难的大臣们连呼“报应、报应”。

七

可惜，一切都晚了，爱面子的皇帝没了命，怕担责的大臣遭了难。想想自己的当初，为什么当皇帝？为什么考状元去做官？

不唱高调，至少是为了保护好这个体制，大家做个既得利益者，幸福地生活、愉快地玩耍。这个应该是“第一性原理”吧。

可是为什么后来大家都不保护体制了呢？

覆巢之下无完卵，这道理谁不知道？知道不等于做到，绝大多数时候，命定的结局难以避免。

走着走着就上了岔道，忙活忙活就忘了为什么出发，绝大多数人都这样。

所以伊隆·马斯克要用“第一性原理”来提醒自己回到问题的根本，陈芒要警示白岩松柴静等“不要因为走得太远而忘记当初为什么出发”。

八

我们一直在说伊隆·马斯克，说他的第一性原理，却没有听听他是如何解释的。

下面，我们举一个他自己的例子：

伊隆·马斯克创业做电动车特斯拉，很多人认为不可能做成，因为电池成本降不下来。他问，电池的硬成本是什么构成的？

无非就是铁、镍、铝这些金属，除了买这些金属的成本是绝对降不下去的，剩下来的成本都是人类协作过程中产生的，那就有优化的空间。回到物理学的角度看这个产品，就是一些金属的组合，我们就有可能把电池的价格无限逼近这些金属本身的价格。

这个才是原滋原味儿的正解。

（图片来自网络）