迷思1:依靠伟大的构想起家
事实：创立时根本没有构想，有些甚至错误连连。
迷思2:需要杰出而眼光远大的魅力型领导者
事实：历史上最杰出的CEO都不是魅力型的领导者。并且刻意避免，转而塑造大而持久的制度。
迷思3:以最大利益为首要目的
事实：只是之一，首要地位是一种核心理念指引和使命感。
迷思4:高瞻远瞩公司有共通的“正确”价值观
事实：并没有，有几家理念截然不同甚至是互相冲突。
迷思5:唯一不变的是变动
事实：几乎虔诚的维持核心理念。改变和适应理念之外的一切。
迷思6:绩优事事谨慎
事实：用于投身“胆大包天”的目标。
迷思7:是每一位员工最佳工作场所。
事实：两极分化，只符合公司理念和规范的员工。
迷思8:最佳的行动来自高明、负责单位规划
事实：来自对“错误”不断的尝试。
迷思9:外聘的CEO才能刺激根本变革
事实：在特么累积岁月1700年中仅有四位外聘。
迷思10:最注重击败对手
事实：只注重超越自我。
迷思11:鱼和熊掌不可兼得
事实：采用“兼容并蓄融合法”以看似矛盾的观点寻找追求兼得。
迷思12:依靠“愿景宣言”
事实：只是步骤之一。
