画字儿 读书·写作挑战营||0313《底层逻辑》
1. 对目标/长期主义而言，需要思考“博弈、定力、选择“三者之间的关系；
2. 在尝试说服他人的过程中，需关注对方话语体系所透露出的“事实、观点、立场、信仰“；
3. 本质上来说，人更倾向于证实。即当问出为什么的时候，人们更倾向于寻找符合条件的证据，而非关注问题本身是否合理；
4. 辩论的目的是说服观众，而非说服对方辩友。这意味着需要首先找正确的努力方向和目标，而非是仅仅关注竞争者。同理，在日常的沟通交流中，如果像说服对方，那么应该努力尝试改变对方的态度，而非观点。
5. 日常说服和辩论的技巧是相通的：偷换概念—重新的定义概念—纠正对方的概念；
6. 复利效果谬误/收益谬误：早期靠本金，后期靠复利；跟随走得正确的人的脚步，并在掌握后尝试寻求全局最优解而非局部最优解。
Btw 很好奇《底层逻辑》中反复提及的《五分钟商业课》讲了些什么，可惜微信读书里看不到。
画字儿 读书·写作挑战营||0314《底层逻辑》
① 系统思维，即事物关系与各个关系之间的逻辑。系统中存在着两个核心要点：要素、关系。要素是人人都能看见的，而关系在系统中是看不见的，尤其是要素之间的相互作用规律往往被隐藏在表现之后。【商业（相关者的交易结构）示例：商业实施方案（如：开店）需考虑时代变化（电商发展）对用户习惯的影响——外卖/堂食-店铺位置、大小、结构布局等】
②刻意练习，并利用团队建立的知识库和方法论学习外部系统的经验，从而提升能力和效率。
③ 边际交付时间，产品是否能批量生产or重复使用or同时被大量人使用；产品，可复制，交付时间为零；服务，不可复制，交付时间不为零；
④人脉，你能为对方提供什么样的帮助（平等资源交换）；
⑤幽默，溢出的智慧—给对方优越感（自嘲），给对方错愕感（大小互换），给对方释放感（可立即解决的“危机”+解决方案）；
⑥洞察力，理解本质后的打比方；
⑦ 边界感，对所有权的认知；
⑥ why/ What / How- 根据对方描述中的三者关系来辨别对方真实的需求，和最基本的问题（一些情况下，why才是问题的本身，what和how是对方围绕它展开的解决方案）
画字儿 读书·写作挑战营||0318《活法》和《干法》
①人生·工作的结果=思维方式*热情*能力 ②“精进”→拼命努力，心无旁骛，埋头眼前的工作； ③只有主动追求的东西才可能到手—“无论如何，必须得这样想”—持续且“非同寻常的、强烈的愿望”，并在脑海中反复模拟推敲可能实现的具体方案—将梦想转化为更接近现实的“彩色”并展现出来； ④设置很高的合格线，并事先预演每一处细节； ⑤构想挑战时（乐观—与理性不足、感性有余的人讨论）—具体计划（悲观—冷静）敏锐、慎重、周密）—实施计划（乐观积极）
