文 / 隔壁紫公子
我们经常在电影里看到这样一幕，在一旁的谋士说道：看此人眼中带有狡诈，想必定骗了咱们。主公，要击杀之啊！
和这个场景匹配的是，早上看到一个HR朋友在朋友圈发了这样一段话：
之前，一个部门副总和我一起面了一个硕士高级工程师。我们都觉得经历比较匹配，但最后副总并没有录用他，原因如下：这个人进来时候握手和走的时候握手力度不同。
当时，我的第一反应：去这家公司面试，要祷告千万不要碰见这位副总，也千万不要跟着这样的领导。不然，在以后工作里，随时都有可能被各种缘由，折磨死去活来。
这就像我们去商场买衣服，姑娘对眼前衣服非常满意，款型潮流，质地得当，高兴之时准备掏钱付账了，突然，脑中飘过一句话：哎呀，黄历上说我今天忌购物啊。于是，扬在半空中的钞票又重新被放到钱包，将对面营业员即将到来的高潮，就像掉在地板上的玻璃珠，破裂声吱吱作响，碎渣满地。
在职场上，我们要挑选一个人，重点应该看这三样：人品、能力、匹配度。从原文中，那个可怜的工程师无疑是满足后两项的。就是因为两次的握手，让副总隐隐约约察觉祸从墙角起。
那么问题来了，你怎么就能通过握手力道，对候选人进行判断呢？人心深似海，有些人连自己都弄不清楚，更别谈通过短短几十分钟的面谈，就能分辨对方的心思。
见微知著，那是一项需要修炼多年的隐藏能力。它不是拍脑袋，绝非与你对视时，发现对方眼神漂浮，就决然断定此人生异心，说不定别人就是口水一时间没咽下去。拥有这项能力的人，是有能力察觉到更多细微之处，将它们串联起来再加以判断，绝不是就依靠“握手”一项就能判定。如果副总是一个聪明人，他应该有更多同性质场景组合，握手只能是放在骆驼背上最后一根稻草。否则，那就是装大神，耍流氓。
很显然，他就是在装大神，耍流氓，让事情变得高深莫测，好让身边的人大呼过瘾：哎呀，#总，好牛逼呀，这个您都能判断出来，牛！我们都得向您学习呀。
说到这，我想还有一项基本的职场技巧，副总君应该没有熟练掌握，这也导致他一个人“战斗”的局面。那就是没有合理的寻求“职场伙伴”的帮助，特别是HR部门的同事。
一份简历，能够通过海选，到一级面试，在到副总面试，作为半个人力资源总监的我，深知每个环节有着很低的转化率。这意味着，在他面试之前，HR同事在前期做过大量工作。相比而言，他们对候选人的了解未必比你少，如果将“握手”的判断，换成和他们的讨论，我想那是更尊重前方同事的劳动成果，也能让他有机会了解更全面信息，用来做让人信服的决策。
今天是副总君，明天可能就是你了，像这样的案例还少么？每天都在成堆的发生，不去了解“伙伴”信息，总以为自己手上掌握信息足够。视野不站在全局观，决策没考虑关联性，工作能做好么？
怎么样，这样的错误你有犯过么？工作当中，是不是觉得，你也经常会副总君附体呢？
换个角度，我非常同情副总君。他对和陌生关系的打交道、认知的方式竟然是如此简单，到底在他心里有着多少不安全感。他对眼前这段陌生关系，说到底是没有笃定的判断，以至于禁不住任何波浪拍打，一旦水面着微风，任何缘由都是枪毙对方的理由。
可是，在生活中，我们随时都要保持“陌生关系”握手的状态。每当我们新认识一个人，开始新项目，重新做选择，这些都需要自己和外界频繁的“握手”，来保证尽可能做一个对自己有利的选择。
如果没有充沛的知识积累，不具备见微知著的能力，却有喜欢用单次的“握手”不合的方式做决策，那你会错失多少次机会，要吃多少亏而不自知？
最后，我还是想对副总君说句话：当然了，是你们在招聘，您怎么做都对！哦，对了，我的面试握手礼仪培训班正在筹备了，多谢您给的提点。
还有，你们都猜对了，我们不是文中的那个工程师。
另外，附送如何面试人系列干货集锦：
