局一般都是稳定的，而且有很多基本不能破的局，如国企中复杂的人际关系，家庭的约束。人要破局一般需要比较大的能量，最好的办法是借势。如信天翁借船的气流渡海，基本不用多少能量完成看似不可能的任务。这是我们这样常人最佳的破局策略。福特这样划时代的伟人，也借了很多前人的势，让这些势整合起来，形成开创时代的破局。破局都需要两个条件，清晰的目标，对时间窗口的把握。信天翁需要明确渡海的目标和方向，需要等待一艘合适的船。管理者有一个非常大的任务，整合势，破旧局，立新局。
对于霍桑实验的结论我一直都有明确但说不出的感觉，可一直都没有这么明确的认识。我也没有意识到非正式组织存在的广泛性和影响力。我以前的单位中就有两位这样的下属，她们有很大的影响其他同事的能力。不知道在以前的领导心中，我是不是就是这样能影响其他同事的人呢？我自己也能感觉得到，当时确实在部门有一些影响力。不过我认为比对于员工推搡产生负面影响更大的是领导传递的负能量。这个的影响范围更大，破坏力更强。对此最佳的办法是领导自身产生并传播正能量。如果领导的影响增强，其他人的影响就会减弱。我确实有英雄崇拜的情节，渴望英雄的带领。我想有这样情节的人不在少数。
对于知行不一，我认为一直都是，也将永远都是。知行合一是一种很高的境界，我只能去追求，却无法做到。在一个成人的世界本就应该是一个有很大灰度的世界。知和行都是有一定的灰度，不可能完美，就算真的完美了，那也只是你认为的完美。我更应该做的是知和行的相互引导。当行不能实现的时候，用知去引导行的实现度。当知还懵懂时，用行去践行探索。这也就是宁老师说的，改变一个人的行为，随后他就会自己去改变态度。
阈下意识其实是代表人的一种本能反应。这些不受人主观控制。我觉得更应该学会接受，就像人要吃饭睡觉一样。另外阈下意识这样的本能是一把双刃剑，大部分都是人在进化过程中为了增大生存概率而自然选择的，但需要警惕本能，防止被人不正当的利用。
人的基因基本是无法改变的。但基因在长期进化过程中没有被淘汰掉，说明这本身有一定的价值。对于自己应该是选更适合自己的事情。这如同玩游戏选角色，根据角色特点选自己喜欢的，合适自己的。对于管理是根据岗位选择更适合的人。对于不能改变的基因还是有一些可以做的，注入理性，划一个边线，约束极端情况，防止出现系统性风险。
关于管理紧张，对于一个管理者个体的紧张一般不是太大的问题，需要警惕的是出现群体性紧张，给团队注入一定的理性和情感。
