正如题目所说，我工作的内容其实很很大程度上是与志愿服务相关的，而我在不断的对接中，对于志愿服务群体，拥有的只能是一次又一次的失望。偶尔的振奋人心，很少，也就只能算一针强心针，帮助我再坚持挺一段时间吧。
作为一个不成熟的从业者，尤其是公益行业从业者，工作中是需要光的，上图。到日常工作中志愿者撂挑子是一件门槛很低的事情，因为所有其他的个人工作，生活事项势必都会比一项志愿工作的优先级要高的多。所以我也非常可以理解因为个人情况而导致约定的服务无法达成。项目前12天，总领队因工作方面的问题表示不做了，项目又要开展了，怎么办呢？作为总部接盘小能手的朕就必须挺上，能不能行不行的都要做下来，因为这是我的工作，因为我不能让报名的小伙伴太失望，因为这个场次承载着一个站点的希望了28名队员（目前）若干名义工的期待。
这就是躲不开的命运，同一天之内，两位义工为一件事儿同时找了两个同事。
能不能说没道理？不能，双方都有道理。不同的是前者想放宽现有规则以表达对义工付出的肯定，后者认为现在的执行标准放的太宽了，同一天的聊天记录，作为一个全国13站点上千义工的NGO的小项目负责人，你说，我这种时候站哪边？当然只能现在现有的规则上，在年终review的时候该严格的严格，该轻松的轻松了，永远抱着之前的美好将错就错，都不愿意看着现在的规则知错就改。为什么，因为大家站得角度不同。
如果只需要领导10个人，你需要的只是个人魅力，可是要开始指挥10个连的时候，就必须使用规章制度了啊。
什么叫公平，哪里有绝对的公平呢。我在雷励的全职时间内很有可能不会在境外参加雷励国际年会了，这公平吗？我在实习生期间干着和全职一样的事情，甚至大年27去考察项目地，年初三就出发去项目的人都有我，比总领队呆的都久，依旧在过年，清明16年两个定制项目期间一天实习工资扣20％所得税，没有加班调休，这公平吗？转正后因为到项目年底全职因不满3个月我无法享受到年度考核评奖，这公平吗？
看起来如此强烈的反问句，但是这些说到底都有其公平的地方，而且这又特别像是刚才说过的各地和总部要求之间关系的联系：有制度，但又有些人情。它们在那时那刻的处理方式都是按照机构规则执行的。其实一直都有人说，机构就这么少人，通融通融不行吗？（换成站点一样）探索勇气你正直魄力都去哪儿了呢，一定要探索机构规则的漏洞，用勇气去挑战总部，这让你感觉起来拥有了无限的魄力？正直呢。
还有就是报销……啊这个点吐槽都不知道该怎么说。我们推一万步讲，你们兄弟4个人出去混着钱花还要记好账，使用来自队员的费用怎么就不能记清楚报销明白呢？钱你花了怎么就不能负责任按要求的走报销流程呢？不把这里当成一个公益机构得想一想，别人给你转了10000+做事情，你做完了就不管钱了，也不管事后的事情了，这不说是不是一个合格义工，这位先生／女士您是不是都快涉险违法了呢（这个没有考证过）。作为负责人，所有离职员工的场次的报销我还都要接手，义工可以说年代久远想不起来了啊，秋季项目都要办了春季才结账啊，怎么就能不负责任的这样心安理得的程度呢？
机构的logo说用就用了，“我觉得得做个东西做纪念”，可能机构的商标注册都是注册着玩儿的。
永永远远说别人变了，这世界都变了你还要坚持固执致死吗？你敢说你没有变嘛？”是不是因为现在的人没有至前的优秀？”请问你有没有为了让它变得优秀出一份力量？公益机构永远要饿死是吗？
让我夜不能寐的工作，焦虑，煎熬，永远的看不到希望，也同样对有大部分志愿者群体的失望。我知道其中势必有一星半点的希望之星，这太渺茫了。
