这篇文章总结过，一款好的产品需要满足5个要素：
1）满足需求
2）极致用户体验
3）商业模式可行
4）有未来
5）可防御
其中第四点是有未来，如何判断一个产品是否面向未来，产品经理或者创业者都应该具备预见未来的能力，看到未来的趋势，创业者可捉住趋势创业，而产品经理可让自家产品跟上趋势，领先对手，立于不败之地
伟大的企业家无一例外具备超乎于常人的远见：
乔布斯预见了手机的娱乐化趋势，在他眼中，手机是具备通信功能的娱乐设备，而在诺基亚等传统手机制造商眼中，手机是具备娱乐功能的通信设备。认知不同，决策与投入也就不同，乔布斯也在07年推出来iPhone，一款真正意义上的智能手机，并以“一款触摸屏iPod、一台手机和一个互联网浏览器”的形象宣传改变了手机行业
马斯克预见了网络支付的流行，创办了电子支付的始祖--PayPal，预见了电动汽车的优越性，创办了Tesla
还有杰夫.贝佐斯预见了人工智能的未来，早早地就进行了布局，Amazon echo也成为首款现象级产品，很有可能成为人们家居智能生活的入口；还有马云，预见到云计算业务在中国必定会爆发，早早布局云计算，现在腾讯云跟百度云要追就已经很难了
以上的大佬们都远非常人可以企及，离我们太遥远，我们要说说现在发生的事：
果壳网、在行、分答的创始人姬十三很早就开始关注KOL知识变现，另一个趋势是音频流、视频流的流行，于是KOL知识变现（偷听是分答为KOL变现利益最大化以及产品传播所设计的功能创新）+音频的分答就诞生了，寄托于微信，最终一炮而红
这些都是过去，有没有立足于现在，预见未来的思考呢，我得说说我的一些不成熟想法：
1、微信“看一看”
2017年年初，微信推出了资讯阅读功能“看一看”，“看一看”的逻辑是“臭味相投”，我好友们喜欢看的文章，相当大的概率我也喜欢，这个逻辑是对的，不过今天讨论的不是推荐算法的问题，而是这个产品的未来的形态
是否存在着这样一种可能，对微博造成一定程度的影响：对于身在江湖中的大V而言，无论是公共平台的微博，还是私人的朋友圈，都已经是身不由己，所发内容也在趋同，微信提供权限，用户在发朋友圈的时候可以选择同时发送到“看一看”，把“看一看”看作公共平台的微博，再一次对新浪微博发起挑战，大V苦新浪久矣
另一个新浪微博最强劲对手今日头条，几乎不需要预见未来的能力就能判断：与新浪必有一战，而且是恶战，鹿死谁手未可知，大家的用户构成十分相似，内容化战略实力相当，甚至今日头条做得更好
2、有新想法继续补充......
