2008年7月，当时的天气异常闷热，弥漫在校园中的是令人有一些焦灼与伤感的气息。而我将我的QQ个性签名改为了：就让我把你们一个个送走，留下这份孤独由我一人承担。
在那个离别的季节，躁动与不舍，迷茫与无奈，徘徊与期待和着那分不清是汗水还是泪水的液体在脸庞走了又来。在人生的十字路口那种淡淡的咸味成了每个人心中永远的记忆。
而我带着我的梦想与信仰，带着我的坚定与渴望回到了家乡郑州。是年，天津开发滨海新区的消息被官方铺天盖地的宣扬，于是一个简单的希望立即便萌生了，哥要北漂，去北京和天津去闯一闯。
随后在与哥们小Z汇合后，却最终机缘巧合来到了豫南的一个小城，并加入了SH公司。而更令人想不到的是，我在这家公司一干就干了八年。
回眸往事，从大学毕业至今，我的青春时代，我的大好年华，我的无数个充满激情的日日夜夜，它们悉数都与SH公司联系在了一起。在哪里，有过欢声笑语，有过痛苦悲伤，有过艰难的挣扎，也有过勇敢的挑战，而所有这一切无不成为了那青春美好中的特殊符号。它们清晰非常，告诫我曾从哪里走来，又该走向何方。
谁的青春年少不是豪情万丈、战天斗地的，只是到头来却发觉昔年的自己是多么的简单与幼稚。
让我把视角再次回转，回到事情最初的地方。那天小Z气呼呼地回到住处，原来他与主管吵了架，而且直接就杠上了，然后就说不干了，明天就递交辞职报告。
小Z其实已经有几年的工作经验了，按理来讲不至于如此冲动和冒失的，随后他说道：试用期才800多，转正也不到2000，这工作干着一点前途没有。至于我，也恰好刚刚应聘了他们公司的招聘专员，闻听他这般言语，也如同泄了气的皮球。
那么该去哪里找份工作来谋生呢？小Z的同窗小L当时已在SH公司多年，据他说SH公司的待遇在河南还算不错，尤其是该公司的销售系统，收入更是不错。于是第二天小Z和我便来到了SH公司。
我们什么都不顾，就只为了进入SH公司的销售系统。当SH公司的一位人力资源中心的领导，看了我的个人资料亲自问我愿不愿意做一份人事专员的工作时，我毫不犹豫地拒绝了他。然而一份工作也绝不仅仅是为了谋得一份工资回报，在你与工作的朝夕相处的过程中，如果你不能与你的工作相互契合，相互支持，无法相互欣赏，相互尊重，到头来你只会倍感痛苦与纠结。
SH公司是国内某快消行业的领导者。数十年来在“按标准做事，用数据说话，看结果评判”的公司文化引领下，SH公司一路高歌猛进，攻城略地实现了自身的发展与做大做强。
久而久之，SH公司养成了一种尤为强调执行力的文化，在无数次的强化和要求下，执行力成为了公司的制胜法宝。业绩为什么做得好，因为执行力强；业绩为什么做不好，因为执行力差。至于执行的事件本身正确与否，却是无关轻重，无人关心的。而这种执行力的文化在销售系统更是被奉为金科玉律，不得撼动。
如果你要质疑，你得到的可能是众人的讨伐：那么多领导和高级智囊团共同制定的方案和策略会有错吗？也许确实很少有错，可是一个有着自觉意识的员工也应该有义务分析和思考手里工作的可行性与价值。而且他也应该在执行过程中根据实际情况进行沟通与反馈，而不是在强调绝对的执行情况下，让员工被动地去做，如同是丧失了能动性的一件工具。
而在奉行执行力为制胜法宝的SH公司，似乎更愿意只有一个脑袋，任何其他的声音都显得多余。尽管这样仍然有可能带来巨大成功，但是在日趋多元的今天，它所面临的风险也是巨大的。
同时，多数人能动性的缺失，使得习惯于指令的输出而不再去主动思考和改进的现象日趋固化和明显。“万马齐喑”带来的不仅是企业应变创新能力的不足，更是人力资源的极大浪费。
而我却始终怀着一颗“以人为本”的心，始终坚信只有打通人与人之间的隔阂，并激发和调动每个个体的主观能动性才能真正解决问题，并实现社会和个人的价值最大化。
而这也是我自从进入SH公司后就一直面临着的巨大冲突与矛盾。尽管很多时候也曾自欺欺人地去逃避和不去面对，可是这种巨大的不匹配却越发酵越严重，最终令我忍无可忍。
弹指一挥间，时光的流水从不停歇，而人生又能有多少个八年呢，而尤其还是那弥足珍贵的青春时代。不过所幸的是，一切还为时不晚。回望来时的点点滴滴，记述内心深处的煎熬与挣扎，希望给他人以些许启发，如此则善莫大焉。
