内容简介：

如何打造有价值、具备可用性和可行性的互联网产品，产品经理绕不开的一本书，在经历一两个上线产品之后，读起来更有感觉了。本读书笔记同样也是书中内容和自身实践感悟的结合。本书通过三部分讲解：人员、流程、产品。人员就是定义和开发产品的参与者；流程是开发的步骤和一些相关的经验；产品主要介绍了一些设计的原则。

简单吧？本书是产品经理必读数目，所以采取精读方式，三个部分分作上、中、下来读。

豆瓣评分：8. 5

第一章：关键角色及其职责

产品经理是与市场对接评估产品机会和定义开发产品（功能）的角色，借助产品需求文档清晰的描述产品的功能和属性。

第二章：产品管理与产品营销

产品从细节上定义开发什么产品，BRP文档越细越好。

两个人分担产品工作没有明确负责人的话会有只见树木不见森林的弊端，仅停留在“产”的阶段，站的起点比较低，不能让人发挥特长，一刀切限制创新思维。

产品经理若定义了没有价值不具备可用性和可行性的产品，累死三军，所以产品经理要有敏锐的市场嗅觉，切不可用萝卜钓鱼，找准源头是核心，所谓战术上的勤奋掩盖不了战略上的愚蠢。

第三章：产品管理与项目管理

产品经理负责产品，定义有价值、具备可用性和可行性的产品，项目经理负责资源、执行计划和把控进度。

如何成为优秀（高效率、严要求、严格遵循项目管理）的项目经理：

优秀的产品规划

持续的商务拓展

准时交付产品

强有力的项目管理能力是产品经理的一大优势。

优秀项目经理的七个特点：

工作紧迫感、善于捕捉问题、思路清晰、用数据说话、果断、判断力、态度（这明显更是产品经理要具备的素质啊，自己想不清楚评审现场就好比直播吃翔哇）

第四章：产品管理与产品设计

好的产品必须提供号的用户体验。书中给出啦与用户体验密切相关的分工：用户研究－交互设计－视觉设计－原型设计。在mvp阶段，市场、用户研究－原型－交互－视觉更适合当前主流的产品设计节奏。这里有一个逆向思维过程，即在战略上可以如此，即与商业市场需求对接是最高战略层，视觉最弱；一旦进入用户体验阶段刚好相反，即面对用户视觉、交互成为最高战略层。

第五章：产品管理与开发

都说产品与技术团队相亲相爱，生出产品这个儿子，然后让运营养活。从产品的角度来看，技术团队是实现“情怀”的直接资源。产品理应1让技术了解用户的痛点，让其感同身受？2通过技术人员了解最新技术，否则最终是幻想3要让开发人员持续的跟进。4控制开发节奏5控制版本6时刻准备着迎接需求，拿出解决方案。

这分明就是产品总贱和技术总贱饭桌上的狼狈为奸苟且之事。

关于如何与异地的开发沟通？写好文档吧，尽一切能力协调，每月过去一趟，配个异地产品团队。

关于外包：一定找牛逼的程序员，别省钱

关于代码重构：代码重构有风险，产品陷入停滞，请尽量避免。要留出20%的技术余量，制定可行的计划和时间表。不可避免时要分块进行，实现递增修改，让用户感受到在改进，算是暗渡陈仓吧。我们也代码重构了...

第六张：招聘产品经理（衡量自身的标杆）

对产品的热情：怀揣对优秀产品的热爱和尊重，好奇心。做一个产品发烧友。

用户立场：换位思考，了解目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度和技术理解等。应该还有收入

智力：解决问题的能力，非正确答案，看重解决问题的思路和方法。（智力优于知识）

职业操守：自己要保持创业的精神。称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出的热情是不会改变的。这不是说我吗？记得朋友又一次对我说：我怎么感觉你比你老板还忧虑呢！

正直：嗯

信心：嗯

态度：这就是我的产品，我清楚产品的每一个细节，产品不管出现什么问题都是我的责任，这就是我的态度。自从别的产品同事加入，感觉这种把控力在降低…第二章的问题我们也遇到了。

技能：对技术的了解。在学习中

注意力：注重优先度，精简。

时间管理：实践GTD有三年左右了，购买了omnifoucs和纸质日程本，发现周日程更适合我。

沟通技能：口头和书面表达能力，情绪管理，谁发脾气谁傻逼。［action］金字塔原理

商业技能：双语，既要可以开发讨论技术，又要可以与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应市场份额、产品定位和品牌。

行业经验重要吗？通过积极的融入是可以客服的，更重要的是产品80%的技能，产品经理是一种解决问题的思维：打造优秀产品的流程、领导团队、应对产品扩张的经验、对个人的认知和自我激励的能力。

第七章：管理产品经理

说给上司看的。为以后当上司偷学一点：

1组建优秀的产品经理团队

为新人创造学习条件并监督进度

设计培训计划，充分接触用户和技术。

信任ta们，团队的出色就是自己的出色。

2规划公司的全局是产品战略。

理解公司战略，产品支持商业

完成产品规划

建立产品原则

严格执行产品原则

识别和解决统筹产品（经理）间的兼容问题

CEO的信任

礼贤下士，正直与公开透明

如何评估产品经理的角色：你愿意推荐你自己的产品吗？

第八章：巴顿将军的忠告

永远不要告诉别人要怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜－－巴顿将军。

不要扼杀别人的创作力。

第九章：优秀副经理

观察和识别优秀的同事，请教和邀请ta们参与产品。

第十章：管理上司的十条经验

为波动做好准备：需求总是变，唯一永远不改变 是不停地改变

注意沟通方式和频率：，摸清喜好，

会前沟通：利用不同的时段提一下，饭桌，路上等

多谈建议，少谈问题：给选择不给难题

向上司借力：让他们转达结论

充分准备：事无巨细

缩短邮件篇幅：说重点

多用数据和事实说话：

内部宣传

做一个省心的员工

附上本部分目录：