“你觉得谁会是我的下一个竞争对手？”马化腾问凯文凯利。凯文凯利回了一句:“干掉你的敌人也许从来不在你的名单上面！” 这几天读了吴晓波写的《腾讯传》，从当时并不被看好的的寻呼通讯工具，到今天市值1955亿美元的互联网巨头，从创业当时办公室只有30平米的5人小公司，到今天拥有7亿多用户的企鹅帝国，腾讯创造了神话的同时，也经历了九死一生的坎坷道路。98年成立不到几年时间，2000年，用户大增，但因为没有盈利模式，所以面临的第一个困难就是要么曾加服务器，要么卖公司，后来决定大家各自去化缘，借来70万，不久后遇到贵人IDG和李泽楷，400万卖了4成股份。半年内，融到的钱全部用在增加服务器上，用户蒙增到1亿，到年底就没钱了，2001年遇到了MIH，出价6000万美元，最后MIH从IDG和李泽楷那里拿到腾讯32.8%的股份。01年腾讯就开始盈利，03年在香港上市，但挑战才刚刚开始，腾讯成了瞬间成了全民公敌，微软MSN入侵国内，围剿腾讯，但后来，由于微软自身存在问题，在中国于失败告终。腾讯是出名的模仿，在游戏方面，挑衅同年在美国上市的盛大，后来拿到穿越火线地下城和英雄联盟的中国代理权，一举打败盛大，成为游戏公司巨头。在周鸿祎发起的3Q大战中，腾讯受到了全民议论的压力，马化腾本人受到了更大言论攻击。这时候，腾讯才开始反思，过去我们一直追求什么是正确的，但是今天我们更要知道，什么是被认同的，这也标志着腾讯开始正真锐变。2010年前后，新浪微博借住移动互联网，成为最有明星气质的产品，与新浪微博之战，战输则满盘皆输，还好，与MSN大战的时候，腾讯收购了Foxmail，当时有个难得的人才张小龙，正是张小龙的微信，让腾讯拿到移动互联网的门票。
一路过来，商场如战场，不是你死就是我活，活下来才能变的强大，强大才能更好的活下去。
更多的时候，我们不是不明白这个道理，而是环境太安逸，感觉不到危险，感觉不到敌人的存在。查理芒格跟巴菲特是死对头，总是反对巴菲特提出的观点，而巴菲特总能在两个人的辩论之中看到自己的问题所在。
让我们变的强大的，不是战友也不是朋友，而是心中的那个敌人，它的存在，让你警惕，让你有动力。就像力与反作用力，你不试一下外界给你的压力，你永远也不知道自己能承受多大的力！
